競合他社のSWOT分析を行うにはどうすればよいですか？

競合他社の長所、短所、機会、脅威（SWOT）分析は、適切なビジネス研究にアクセスできる人なら誰でも実施できます。 分析を行うために、ビジネス業界、市場、および競合他社の状況を詳細に調査し、競合他社のビジネスと製品が市場のどこに収まるかを判断します。 収集されたデータにより、将来のビジネス見通しの戦略的評価を行うことができます。

ビジネスの成功は、収益性の高い意思決定を行う経営陣の能力にかかっています。 SWOT分析は、会社の戦略的位置を明らかにし、マネージャーが将来のビジネスの方向を調整できるようにする演習です。 この種のエクササイズは、市場での自社の地位を評価するビジネスや、比較のために競合他社のSWOT分析を行うなど、さまざまな観点から実施できます。

SWOT分析は通常、データ収集を駆動する内部入力と外部入力に分けられます。 競合他社のSWOT分析をコンパイルするとき、競合他社の長所と短所、または会社の成功を決定する内部要因を評価します。 機会と脅威は、ビジネスが競合他社にもたらす可能性のある脅威や、市場に固有の脅威と機会など、外部要因を使用して評価されます。

競合他社のSWOT分析を実行する手順は、調査と評価のアクティビティで構成されます。 企業が自身のビジネスオペレーションのSWOT分析を行う場合、長所と短所を特定するために必要な生データにアクセスできます。 競合他社の評価はより複雑です。 メディアの記事、規制当局への提出、金融専門家による業界分析、市場で競合他社と一緒に運営して得た一般的なビジネス知識など、パブリックドメインの一部である情報に依存する必要があります。 機会と脅威に関するデータを収集するには、これと同じ種類の調査を実施する必要があります。

調査を完了すると、各SWOTコンポーネントの評価を完了するために使用されます。 一般に、この評価は各トピックの下の一連の質問の形式を取り、その分野での競合他社の立場を明らかにするのに役立ちます。 たとえば、競合他社のビジネス慣行、顧客サービスの基準、価格設定に関する調査を行い、「競合他社のブランドのユニークな側面は何ですか？」などの強みのカテゴリの下で質問に答えます。分析および比較できる強度を超えています。

インターネット上で無料で利用できるSWOTベースのツールが豊富にあります。 これらのツールには、評価を促進できる各SWOTカテゴリの質問リストと、分析用の情報をレイアウトできるテンプレートが含まれています。 競合他社のSWOT分析からのデータを見る一般的な方法は、列見出しとして長所と短所、行見出しとして機会と脅威を持つ2行2列のグラフを作成することです。 これにより、長所と戦略的計画目的の機会が関連付けられ、同時に弱点と脅威が相互に関連付けられるため、ビジネスはこれらの問題に対して是正措置を講じることができます。