Hvordan foretager jeg en SWOT-analyse af konkurrenter?
En styrke, svagheder, muligheder og trusler (SWOT) -analyse af konkurrenter kan udføres af alle, der har adgang til den relevante forretningsundersøgelse. For at gennemføre analysen overholdes forskning, der beskriver vilkårene for erhvervslivet, markedet og dine konkurrenter for at bestemme, hvor en konkurrents forretning og produkter passer på markedet. De indsamlede data giver dig mulighed for at foretage en strategisk vurdering af fremtidige forretningsudsigter.
Forretningssucces afhænger af ledelsens evne til at tage rentable beslutninger. SWOT-analyse er en øvelse, der afslører en virksomheds strategiske position og giver ledere mulighed for at justere forretningsretning i fremtiden. Denne type øvelse kan udføres fra forskellige perspektiver, herunder en virksomhed, der vurderer sin egen position på markedet eller foretager en SWOT-analyse af konkurrenter med henblik på sammenligning.
SWOT-analyse er typisk opdelt i interne og eksterne input, der driver dataindsamlingen. Når du udarbejder en SWOT-analyse af konkurrenter, vurderer du konkurrentens styrker og svagheder eller de interne faktorer, der bestemmer virksomhedens succes. Muligheder og trusler evalueres ved hjælp af eksterne faktorer, herunder trusler, som din virksomhed kan udgøre for konkurrenten eller de trusler og muligheder, der følger af markedet.
Proceduren for udførelse af en SWOT-analyse af konkurrenter består af forsknings- og vurderingsaktiviteter. Når en virksomhed foretager en SWOT-analyse af sin egen forretningsdrift, har det adgang til de rå data, der er nødvendige for at identificere styrker og svagheder. Det er mere kompliceret at evaluere en konkurrent. Du er nødt til at stole på oplysninger, der er en del af det offentlige domæne, herunder medieartikler, lovgivningsmæssige arkiveringer, industrianalyse af finansielle eksperter og generel forretningskendskab hentet fra at operere sammen med konkurrenten på markedet. Samme forskning skal udføres for at indsamle data om muligheder og trusler.
Når du har afsluttet forskningen, bruges den til at gennemføre en vurdering af hver af SWOT-komponenterne. Generelt tager denne vurdering form af en række spørgsmål under hvert emne, der tjener til at afklare konkurrentens position på dette område. For eksempel vil du undersøge konkurrentens forretningspraksis, kundeservicestandarder og prisfastsættelse og besvare spørgsmål under kategorien styrker, såsom "Hvad er de unikke aspekter af konkurrentens brand?" Svarene på spørgsmålene danner en liste over styrker end der kan analyseres og sammenlignes.
Der er et væld af SWOT-baserede værktøjer til rådighed gratis over internettet. Disse værktøjer inkluderer lister med spørgsmål til hver SWOT-kategori, der kan drive din vurdering og skabeloner, der giver dig mulighed for at layout informationen til analyse. En populær måde at se på data fra en SWOT-analyse af konkurrenter er at oprette et to-ved-to-diagram med styrker og svaghed som kolonneoverskrifter og muligheder og trusler som rækkeoverskrifterne. Dette korrelerer styrker med muligheder til strategisk planlægningsformål, mens korrelerer svagheder og trusler sammen, så virksomheden kan tage korrigerende handlinger i disse spørgsmål.