Hvordan foretager jeg en SWOT -analyse af konkurrenter?
En styrker, svagheder, muligheder og trusler (SWOT) analyse af konkurrenter kan udføres af enhver med adgang til den relevante forretningsundersøgelse. For at gennemføre analysen overholdes forskning med detaljer om forholdene i erhvervslivet, markedet og dine konkurrenter for at bestemme, hvor en konkurrents forretning og produkter passer på markedet. De indsamlede data giver dig mulighed for at foretage en strategisk vurdering af fremtidige forretningsudsigter.
forretningssucces afhænger af ledelsens evne til at tage rentable beslutninger. SWOT -analyse er en øvelse, der afslører en virksomheds strategiske position og giver ledere mulighed for at justere forretningsretningen i fremtiden. Denne type træning kan udføres fra forskellige perspektiver, herunder en virksomhed, der vurderer sin egen position på markedet eller udfører en SWOT -analyse af konkurrenter med henblik på sammenligning.
SWOT -analyse er typisk adskilt i interne og eksterne input, der driverDataindsamling. Når du samler en SWOT -analyse af konkurrenter, vurderer du konkurrentens styrker og svagheder eller de interne faktorer, der bestemmer virksomhedens succes. Muligheder og trusler evalueres ved hjælp af eksterne faktorer, herunder trusler om, at din virksomhed kan udgøre for konkurrenten eller de trusler og muligheder, der er forbundet med markedet.
Proceduren for udførelse af en SWOT -analyse af konkurrenter består af forsknings- og vurderingsaktiviteter. Når en virksomhed foretager en SWOT -analyse af sine egne forretningsdrift, har den adgang til de rå data, der er nødvendige for at identificere styrker og svagheder. Evaluering af en konkurrent er mere kompliceret. Du er nødt til at stole på oplysninger, der er en del af det offentlige rum, herunder medieartikler, lovgivningsmæssige arkiver, brancheanalyse af finansielle eksperter og generel forretningsviden, der er hentet fra at operere sammen med konkurrenten imarkedsplads. Denne samme slags forskning skal udføres for at indsamle data om muligheder og trusler.
Når du har afsluttet forskningen, bruges den til at gennemføre en vurdering af hver af SWOT -komponenterne. Generelt har denne vurdering form af en række spørgsmål under hvert emne, der tjener til at afklare konkurrentens position i dette område. For eksempel vil du tage forskningen på konkurrentens forretningspraksis, kundeservicestandarder og prisfastsættelse og besvare spørgsmål under kategorien styrker, såsom "Hvad er de unikke aspekter af konkurrentens brand?" Svarene på spørgsmålene danner en liste over styrker, end der kan analyseres og sammenlignes.
Der er et væld af SWOT-baserede værktøjer til rådighed gratis over internettet. Disse værktøjer inkluderer lister over spørgsmål til hver SWOT -kategori, der kan drive din vurdering og skabeloner, der giver dig mulighed for at layout informationen til analyse. En populær måde at se på data fra en SWOT -analyse af COMpetitors er at oprette et to-by-to-diagram med styrker og svaghed som søjleoverskrifter og muligheder og trusler som rækkeoverskrifter. Dette korrelerer styrker med muligheder for strategiske planlægningsformål, mens de korrelerer svagheder og trusler sammen, så virksomheden kan tage korrigerende handlinger om disse spørgsmål.