Hur gör jag en SWOT-analys av konkurrenter?
En styrka, svaghet, möjligheter och hot (SWOT) -analys av konkurrenter kan utföras av alla som har tillgång till lämplig affärsundersökning. För att utföra analysen följs forskning som beskriver villkoren för näringslivet, marknaden och dina konkurrenter för att avgöra var en konkurrents verksamhet och produkter passar in på marknaden. Uppgifterna som samlas in gör att du kan göra en strategisk bedömning av framtida affärsutsikter.
Affärsframgång beror på ledningens förmåga att fatta lönsamma beslut. SWOT-analys är en övning som avslöjar ett företags strategiska ställning och gör det möjligt för chefer att anpassa verksamhetens inriktning i framtiden. Denna typ av träning kan genomföras ur olika perspektiv, inklusive ett företag som bedömer sin egen position på marknaden eller genomföra en SWOT-analys av konkurrenter för att jämföra.
SWOT-analys separeras vanligtvis i interna och externa ingångar som driver datainsamlingen. När du sammanställer en SWOT-analys av konkurrenter bedömer du konkurrentens styrkor och svagheter, eller de interna faktorerna som avgör företagets framgång. Möjligheter och hot utvärderas med hjälp av externa faktorer, inklusive hot som ditt företag kan utgöra för konkurrenten eller de hot och möjligheter som finns på marknaden.
Förfarandet för att genomföra en SWOT-analys av konkurrenter består av forsknings- och utvärderingsaktiviteter. När ett företag gör en SWOT-analys av sin egen affärsverksamhet har det tillgång till rådata som behövs för att identifiera styrkor och svagheter. Att utvärdera en konkurrent är mer komplicerat. Du måste lita på information som är en del av det offentliga området, inklusive mediaartiklar, lagstiftningsansökningar, branschanalys av finansiella experter och allmän affärskunskap som samlats in från att arbeta tillsammans med konkurrenten på marknaden. Samma typ av forskning bör göras för att samla in data om möjligheter och hot.
När du har slutfört forskningen används den för att göra en utvärdering av alla SWOT-komponenter. I allmänhet har denna bedömning formen av en serie frågor under varje ämne som tjänar till att klargöra konkurrentens ställning på det området. Till exempel skulle du undersöka konkurrentens affärsmetoder, kundtjänststandarder och prissättning och svara på frågor under kategorin styrkor, till exempel "Vilka är de unika aspekterna av konkurrentens varumärke?" Svaren på frågorna utgör en lista över styrkor än som kan analyseras och jämföras.
Det finns en mängd SWOT-baserade verktyg gratis över Internet. Dessa verktyg innehåller listor med frågor för varje SWOT-kategori som kan driva din bedömning och mallar som gör att du kan lägga upp informationen för analys. Ett populärt sätt att titta på data från en SWOT-analys av konkurrenter är att skapa ett diagram för två för två, med styrkor och svaghet som kolumnrubriker, och möjligheter och hot som radrubrikerna. Detta korrelerar styrkor med möjligheter för strategiska planeringsändamål, samtidigt som svagheter och hot sammanställs så att verksamheten kan vidta korrigerande åtgärder i dessa frågor.