Hur gör jag en SWOT -analys av konkurrenterna?
A -styrkor, svagheter, möjligheter och hot (SWOT) -analys av konkurrenter kan genomföras av vem som helst med tillgång till lämplig affärsforskning. För att genomföra analysen följs forskning med att beskriva villkoren för näringslivet, marknaden och dina konkurrenter för att avgöra var en konkurrents företag och produkter passar på marknaden. Uppgifterna som samlas in gör att du kan fatta en strategisk bedömning av framtida affärsutsikter.
affärsframgång beror på ledningens förmåga att fatta lönsamma beslut. SWOT -analys är en övning som avslöjar ett företags strategiska position och gör det möjligt för chefer att anpassa verksamhetens riktning i framtiden. Denna typ av träning kan genomföras från olika perspektiv, inklusive en verksamhet som bedömer sin egen position på marknaden eller genomför en SWOT -analys av konkurrenterna för jämförelsesändamål.
SWOT -analys är vanligtvis uppdelade till interna och externa insatser som driver dendatainsamling. När du sammanställer en SWOT -analys av konkurrenterna bedömer du konkurrentens styrkor och svagheter eller de interna faktorerna som avgör företagets framgång. Möjligheter och hot utvärderas med externa faktorer, inklusive hot som ditt företag kan utgöra för konkurrenten eller de hot och möjligheter som finns på marknaden.
Förfarandet för att genomföra en SWOT -analys av konkurrenter består av forsknings- och utvärderingsaktiviteter. När ett företag gör en SWOT -analys av sin egen affärsverksamhet har det tillgång till de rådata som behövs för att identifiera styrkor och svagheter. Att utvärdera en konkurrent är mer komplicerad. Du måste lita på information som är en del av det offentliga domänen, inklusive medieartiklar, lagstiftningsansökningar, branschanalys av finansiella experter och allmän affärskunskap som samlats in från att arbeta tillsammans med konkurrenten imarknad. Samma typ av forskning bör bedrivas för att samla in data om möjligheter och hot.
När du har slutfört forskningen används den för att slutföra en bedömning av var och en av SWOT -komponenterna. I allmänhet har denna bedömning formen av en serie frågor under varje ämne som tjänar till att klargöra konkurrentens position inom det området. Till exempel skulle du ta forskningen om konkurrentens affärsmetoder, kundtjänststandarder och prissättning och svara på frågor under kategorin styrkor, till exempel "vad är de unika aspekterna av konkurrentens varumärke?" Svaren på frågorna bildar en lista över styrkor än vad som kan analyseras och jämföras.
Det finns en mängd SWOT-baserade verktyg tillgängliga gratis via Internet. Dessa verktyg inkluderar listor med frågor för varje SWOT -kategori som kan driva din bedömning och mallar som gör att du kan lägga in informationen för analys. Ett populärt sätt att titta på data från en SWOT -analys av COMpetitorer är att skapa ett två-till-två-diagram, med styrkor och svaghet som kolumnrubrikerna och möjligheter och hot när radrubrikerna. Detta korrelerar styrkor med möjligheter till strategiska planeringsändamål, samtidigt som de korrelerar svagheter och hot tillsammans så att verksamheten kan vidta korrigerande åtgärder i dessa frågor.