경쟁사의 SWOT 분석을 어떻게 수행합니까?

경쟁 업체의 강점, 약점, 기회 및 위협 (SWOT) 분석은 적절한 비즈니스 연구에 액세스 할 수있는 사람이라면 누구나 수행 할 수 있습니다. 분석을 수행하기 위해 경쟁 업체의 비즈니스와 제품이 시장에서 적합한 위치를 결정하기 위해 비즈니스 산업, 시장 및 경쟁 업체의 조건을 자세히 조사해야합니다. 수집 된 데이터를 통해 향후 비즈니스 전망을 전략적으로 평가할 수 있습니다.

사업 성공은 경영진이 수익성있는 결정을 내릴 수있는 능력에 달려 있습니다. SWOT 분석은 회사의 전략적 위치를 밝히고 관리자가 향후 비즈니스 방향을 조정할 수있는 연습입니다. 이러한 유형의 운동은 시장에서 자신의 위치를 ​​평가하거나 비교 목적으로 경쟁사에 대한 SWOT 분석을 수행하는 것을 포함하여 다양한 관점에서 수행 될 수 있습니다.

SWOT 분석은 일반적으로 데이터 수집을 주도하는 내부 및 외부 입력으로 분리됩니다. 경쟁사의 SWOT 분석을 컴파일 할 때 경쟁사의 강점과 약점 또는 회사의 성공을 결정하는 내부 요소를 평가합니다. 기회와 위협은 비즈니스가 경쟁 업체에 미칠 수있는 위협 또는 시장 고유의 위협과 기회를 포함하여 외부 요인을 사용하여 평가됩니다.

경쟁 업체의 SWOT 분석을 수행하는 절차는 연구 및 평가 활동으로 구성됩니다. 회사가 자체 비즈니스 운영에 대한 SWOT 분석을 수행하면 강점과 약점을 식별하는 데 필요한 원시 데이터에 액세스 할 수 있습니다. 경쟁사를 평가하는 것이 더 복잡합니다. 미디어 기사, 규제 제출, 금융 전문가의 산업 분석 및 시장에서 경쟁 업체와 함께 운영함으로써 얻은 일반적인 비즈니스 지식을 포함하여 공개 영역의 일부인 정보에 의존해야합니다. 기회와 위협에 대한 데이터를 수집하기 위해 동일한 종류의 연구를 수행해야합니다.

연구를 완료하면 각 SWOT 구성 요소의 평가를 완료하는 데 사용됩니다. 일반적으로이 평가는 각 주제에 따라 해당 영역에서 경쟁 업체의 입장을 명확히하는 일련의 질문 형태를 취합니다. 예를 들어 경쟁 업체의 비즈니스 관행, 고객 서비스 표준 및 가격에 대한 연구를 수행하고 "경쟁 업체 브랜드의 고유 한 측면은 무엇입니까?"와 같은 강점 범주 아래의 질문에 답변합니다. 질문에 대한 답변은 분석하고 비교할 수있는 것보다 강점.

인터넷을 통해 무료로 사용할 수있는 다양한 SWOT 기반 도구가 있습니다. 이러한 도구에는 평가를 추진할 수있는 각 SWOT 범주에 대한 질문 목록과 분석을위한 정보를 레이아웃 할 수있는 템플릿이 포함되어 있습니다. SWOT 경쟁 업체의 데이터를 보는 가장 일반적인 방법은 열 제목으로 강점과 약점, 행 제목으로 기회와 위협이있는 2x2 차트를 만드는 것입니다. 이를 통해 전략적 계획 목적의 기회와 장점을 연관시키면서 약점과 위협을 함께 연관시켜 비즈니스가 해당 문제에 대해 시정 조치를 취할 수 있습니다.