Jak provedu SWOT analýzu konkurentů?
Analýza silných a slabých stránek, příležitostí a hrozeb (SWOT) konkurentů může provádět kdokoli s přístupem k příslušnému obchodnímu průzkumu. Pro provedení analýzy je proveden průzkum podrobně popisující podmínky podnikového průmyslu, trhu a vašich konkurentů, aby bylo možné určit, kde se na trhu konkurence vyskytují. Shromážděná data vám umožní provést strategické posouzení budoucích obchodních vyhlídek.
Obchodní úspěch závisí na schopnosti vedení činit zisková rozhodnutí. SWOT analýza je cvičení, které odhaluje strategické postavení společnosti a umožňuje manažerům přizpůsobit směr podnikání v budoucnosti. Tento druh cvičení může být proveden z různých perspektiv, včetně podniku, který hodnotí své vlastní postavení na trhu, nebo provádí SWOT analýzu konkurentů pro účely srovnání.
SWOT analýza je obvykle rozdělena na interní a externí vstupy, které řídí sběr dat. Při sestavování SWOT analýzy konkurentů hodnotíte silné a slabé stránky konkurenta nebo vnitřní faktory, které určují úspěch společnosti. Příležitosti a hrozby jsou hodnoceny pomocí vnějších faktorů, včetně hrozeb, které by vaše podnikání mohlo představovat pro konkurenta, nebo hrozeb a příležitostí, které jsou vlastní trhu.
Postup provedení SWOT analýzy konkurentů spočívá ve výzkumných a hodnotících činnostech. Když společnost provádí SWOT analýzu svých vlastních obchodních operací, má přístup k prvotním datům potřebným k identifikaci silných a slabých stránek. Hodnocení konkurenta je složitější. Musíte se spoléhat na informace, které jsou součástí veřejné sféry, včetně mediálních článků, regulačních spisů, analýzy odvětví finančními odborníky a obecných obchodních znalostí získaných z činnosti po boku konkurenta na trhu. Stejný druh výzkumu by měl být prováděn za účelem shromažďování údajů o příležitostech a hrozbách.
Jakmile dokončíte výzkum, slouží k dokončení posouzení každé ze složek SWOT. Obecně má toto hodnocení podobu řady otázek v rámci každého tématu, která slouží k objasnění postavení konkurenta v dané oblasti. Například byste provedli průzkum obchodních praktik konkurenta, standardů zákaznických služeb a cen a odpovídali na otázky v kategorii silných stránek, například „Jaké jsou jedinečné aspekty značky konkurenta?“ Odpovědi na otázky tvoří seznam silné stránky, které lze analyzovat a porovnat.
Na internetu je k dispozici velké množství nástrojů založených na SWOT. Tyto nástroje zahrnují seznamy otázek pro každou kategorii SWOT, které mohou řídit vaše hodnocení, a šablony, které vám umožňují rozložení informací pro analýzu. Populární způsob prohlížení dat ze SWOT analýzy konkurentů je vytvoření grafu dva po druhém se silnými a slabými stránkami jako záhlaví sloupců a příležitostmi a hrozbami jako záhlaví řádků. To koreluje silné stránky s příležitostmi pro účely strategického plánování, přičemž spolu slaďují slabiny a hrozby, aby podnik mohl v těchto otázkách podniknout nápravná opatření.