Como faço para realizar uma análise SWOT dos concorrentes?
A análise dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças (SWOT) dos concorrentes pode ser conduzida por qualquer pessoa com acesso à pesquisa de negócios apropriada. Para conduzir a análise, a pesquisa é cumprida detalhando as condições da indústria de negócios, do mercado e de seus concorrentes para determinar onde os negócios e os produtos de um concorrente se encaixam no mercado. Os dados coletados permitem fazer uma avaliação estratégica de futuras perspectivas de negócios.
O sucesso dos negócios depende da capacidade da administração de tomar decisões lucrativas. A análise SWOT é um exercício que revela a posição estratégica de uma empresa e permite que os gerentes ajustem a direção dos negócios no futuro. Esse tipo de exercício pode ser conduzido a partir de uma variedade de perspectivas, incluindo uma empresa que avalia sua própria posição no mercado ou conduz uma análise SWOT dos concorrentes para fins de comparação.coleta de dados. Ao compilar uma análise SWOT dos concorrentes, você avalia os pontos fortes e fracos do concorrente, ou os fatores internos que determinam o sucesso da empresa. Oportunidades e ameaças são avaliadas usando fatores externos, incluindo ameaças que sua empresa pode representar para o concorrente ou as ameaças e oportunidades inerentes ao mercado.
O procedimento para a realização de uma análise SWOT dos concorrentes consiste em atividades de pesquisa e avaliação. Quando uma empresa faz uma análise SWOT de suas próprias operações comerciais, ela tem acesso aos dados brutos necessários para identificar pontos fortes e fracos. Avaliar um concorrente é mais complicado. Você deve confiar em informações que fazem parte do domínio público, incluindo artigos de mídia, registros regulatórios, análise da indústria por especialistas financeiros e conhecimento geral dos negócios obtidos de operar ao lado do concorrente noMarketplace. Esse mesmo tipo de pesquisa deve ser conduzido para coletar dados sobre oportunidades e ameaças.
Depois de concluir a pesquisa, ela é usada para concluir uma avaliação de cada um dos componentes SWOT. Geralmente, essa avaliação assume a forma de uma série de perguntas sob cada tópico que serve para esclarecer a posição do concorrente nessa área. Por exemplo, você aceitaria a pesquisa sobre as práticas comerciais do concorrente, os padrões de atendimento ao cliente e os preços e respondiam perguntas na categoria de pontos fortes, como "Quais são os aspectos únicos da marca do concorrente?" As respostas às perguntas formam uma lista de pontos fortes do que pode ser analisada e comparada.
Há uma riqueza de ferramentas baseadas em SWOT disponíveis gratuitamente pela Internet. Essas ferramentas incluem listas de perguntas para cada categoria SWOT que podem impulsionar sua avaliação e modelos que permitem que você layout as informações para análise. Uma maneira popular de analisar os dados de uma análise SWOT de COMpetitores é criar um gráfico de dois por dois, com pontos fortes e fraquezas como títulos da coluna, e oportunidades e ameaças como títulos de linha. Isso correlaciona os pontos fortes com as oportunidades para fins de planejamento estratégico, enquanto correlacionam as fraquezas e as ameaças, para que os negócios possam tomar medidas corretivas nessas questões.