Wie erstelle ich einen Organisationsstrukturbericht?
Ein Organisationsstrukturbericht ist ein Dokument, in dem die Autorisierungshierarchie eines Unternehmens angezeigt oder beschreibt. Der Bericht wird häufig verwendet, wenn ein Unternehmen seine Effektivität des Managements bewerten muss. Der Bericht der Organisationsstruktur beginnt mit Input des Verwaltungsrates oder Führungskräfte, eine Überprüfung der Operationen der Organisation und das Ausfüllen von Kästchen, um Positionen in der Organisation darzustellen. In einer Organisation sind verschiedene Arten von Strukturen möglich, z. B. groß oder flach. Der Bericht kann ein Diagramm, eine schriftliche Bewertung oder beides sein. Dieser Bericht ist in der Regel vor Beginn des wichtigsten Betriebs eines Unternehmens abgeschlossen, aber Unternehmen können den Bericht jederzeit erstellen. Es ist eine Entscheidung erforderlich, zu entscheiden, welches Berichtsformat am besten funktioniert. In vielen Fällen repräsentiert ein Diagramm die Organisationsstruktur am besten mit Beschreibungen oder kurzen Erklärungen, die dem Diagramm hinzugefügt wurden. Besitzer und exeSchneiden könnten Einblicke von operativen Managern suchen, wenn sie die Tabelle für bestimmte Abteilungen ausfüllen.
Eine Überprüfung einer Organisation ist bei Beginn des Organisationsstrukturberichts erforderlich. Bei einer Entdeckung mehrerer Managementschichten ist ein hoher Strukturbericht erforderlich. Weniger Managementschichten und mehr Mitarbeiter in autonomen Positionen führen zu einem Flat -Organisationsstrukturbericht. Der Report -Originator muss Boxen zeichnen, um jede Position im Diagramm darzustellen. Die Größe und der Stil der Kisten sind nicht unbedingt von Bedeutung; Es sollte jedoch nur eine Box für jede Position geben.
Der nächste Schritt im Organisationsstrukturbericht besteht darin, die Felder mit Positionen in der Organisation auszufüllen. Oben enthalten die Kästchen den Verwaltungsrat, Eigentümer und Führungskräfte. Von dort aus muss das Diagramm alle Manager zwischen dem oberen Management und den Mitarbeitern zeigen. AEs gibt nur wenige Optionen, um die Abteilungen oder Abteilungen in der Organisation zu trennen. Beispielsweise kann das Diagramm separate Linien auf der Grundlage organisatorischer Abteilungen, Produkte oder einem Hybrid dieser beiden Methoden haben.
Eine Box ist im Organisationsbericht für jede Position in jeder separaten Abteilung in der Tabelle erforderlich. Dies muss fortgesetzt werden, bis alle Positionen im Unternehmen in der Tabelle vertreten sind. Zusätzlich zum physischen Diagramm der Organisation kann das Unternehmen einen schriftlichen Absatz oder eine andere Sprache platzieren, um die Art des Strukturberichts zu beschreiben. Auch hier unterliegt das Design und der Fluss des Diagramms den Anforderungen des Unternehmens. Insgesamt repräsentieren das Diagramm und die Ausführungen auf Papier alle physikalischen Positionen, die sich auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens auswirken.