Was sind die Merkmale der Organisationskultur?
Die Merkmale der Organisationskultur sind die Komponenten oder Faktoren, die das eigentliche Gewebe dieser bestimmten Organisationskultur ausmachen. Im Allgemeinen kann die Kultur einer Organisation als die Art und Weise beschrieben werden, wie sich eine Organisation selbst strukturiert. Es kann auch als die Methoden beschrieben werden, die eine Organisation anwendet, um ihre Angelegenheiten auszuführen. Zu den Merkmalen können daher Aspekte wie die Beziehung zwischen Mitarbeitern und Arbeitgebern gehören, ob die Organisation Teamplayer oder individuelle Leistungen fördert, ob die Organisation ihre Mitarbeiter zu aggressiver oder lockerer Haltung ermutigt und ob die Organisation innovativ oder stabil ist.
Mitarbeiter und Arbeitgeber oder das Top-Management jeder Organisation haben eine bestimmte Art von Beziehung. Diese Beziehung kann streng formal, semi-formal oder informell sein. Die Beziehung zwischen Arbeitnehmern ist eines der Merkmale der Organisationskultur. In Organisationen mit streng formalen Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Management besteht eine Trennung im Kontakt der Mitarbeiter mit dem Management. Beispielsweise haben in einer großen Anwaltskanzlei Mitarbeiter oder Praktikanten im Sommer möglicherweise keinen Zugang zu den Senior-Partnern des Unternehmens. Die Organisationskultur an einem solchen Ort könnte eine sein, die strenge Formalitäten im Verhältnis von Junior- und Senior-Anwälten sowie geschäftsführenden Partnern erwartet. Andererseits könnte eine Eisdiele die entgegengesetzte Organisationskultur haben. Die Mitarbeiter, angefangen von den Kassierern bis hin zu den Zustellern, haben möglicherweise freien Zugang zum Manager der Eisdiele.
Ein weiterer Aspekt, der zu den Merkmalen der Organisationskultur gehört, ist der Grad an Erfindungsreichtum oder Innovationskraft einer Organisation. Ein Unternehmen, das dafür bekannt ist, Risiken einzugehen und Vorreiter bei Pionierleistungen auf seinem verwandten Gebiet zu sein, könnte als Teil der Merkmale der Organisationskultur etwas in diesem Sinne etablieren. Zum Beispiel hat ein High-Tech-Unternehmen, das dafür bekannt ist, die allerbesten Telefone mit der neuesten Technologie herzustellen, als Teil seiner Unternehmenskultur Innovationskraft und Pionierarbeit geleistet. Dieses Merkmal wurde mit dem Unternehmen in dem Maße in Verbindung gebracht, dass jedes Mal, wenn ein neues Produkt auf den Markt kommt, außerhalb der ausgewählten Geschäfte mit dem Campen begonnen wird, das das Produkt bis zu drei Tage vor Verkaufsbeginn verkauft. Kunden vertrauen ihren Produkten und glauben, dass sich das lange Warten lohnt.