Was ist eine Ressourcenrechnung?

Eine Ressourcenrechnung ist eine detaillierte Diskussion der Ressourcen, die für die Abschluss eines Projekts erforderlich sind. Zusammen mit einer Materialrechnung, die die erforderlichen Vorräte abbaut, liefert es Informationen darüber, was ein Unternehmen oder eine Organisation im Verlauf einer geplanten Aktivität benötigt. Diese Informationen sind für die Planung von entscheidender Bedeutung. Ein Projektmanager kann es verwenden, um eine Zeitleiste zu entwickeln und Vorräte zu bestellen, Ressourcen zuzuweisen und die Produktion in hohe Zahnrad vorzubereiten. Die Ressourcenrechnung untersucht auch die erforderlichen Geräte und Einrichtungen sowie Ressourcen wie Kommunikationsnetzwerke, um Informationen zu verteilen. Alle Materialien, die benötigt werden, wie rohe Metalle zur Herstellung eines Produkts, sind in der separaten Materialrechnung aufgeführt.Ressourcen als kritisch eingestuft. Eine Ressource kann aus einem von zwei Gründen in diese Kategorie fallen: Lieferzeit oder Vorlaufzeit. Wenn eine Ressource knapp ist, ist sie kritisch, da das Unternehmen vor Beginn der Arbeit ein Angebot sichern muss. Beispielsweise kann ein Bauunternehmen eine begrenzte Anzahl qualifizierter Gerätebetreiber haben. Sie müssen mit Sorgfalt geplant werden, um die Bedürfnisse aller laufenden Bauprojekte auszugleichen.

Lange Vorlaufzeit kann auch ein Problem sein. Wenn eine Ressource eine erhebliche Vorlaufzeit benötigt, muss der Projektmanager diese Zeit in den gesamten Zeitrahmen für das Projekt einbauen, um sicherzustellen, dass die Arbeiten in der Ressource im Zeitplan beginnen. Wenn beispielsweise ein Projekt ein Kommunikationsnetzwerk erfordert und eines nicht vorhanden ist, müssen Techniker möglicherweise Verkabelung, Systemeinrichtung und andere Aktivitäten durchführenAufenthalt. Dies kann in der Ressourcenrechnung erörtert werden, um Planer auf die Zeitbedürfnisse aufmerksam zu machen.

Kunden in Diskussionen über Projekte können mit der Ressourcenrechnung zusammenarbeiten, um mehr über die Zeit- und Kostenschätzungen des Unternehmens zu einem Vorschlag zu erfahren. Vertreter des Unternehmens können die wichtigsten Informationen zum Nutzen des Kunden hervorheben und Vorschläge und Ratschläge zur Anpassung des Umfangs und der Skala des Projekts anpassen, wenn es im Laufe der Zeit oder über dem Budget zu sein scheint. Unternehmen können sich auf frühere Ressourcenrechnungen beziehen, um mehr über die Richtigkeit historischer Schätzungen bei ähnlichen Projekten zu erfahren, und diese Aufzeichnungen verwenden, um die Schätzungen zu verbessern und Informationen bereitzustellen, die so zuverlässig wie möglich sein werden.