Was ist eine Kernkompetenz?
Die Kernkompetenz hängt von der Effizienz und dem Fachwissen ab, die in einem bestimmten Bereich nachgewiesen wurden. Während der Begriff eigentlich für die Verwendung in Geschäftsumgebungen entwickelt wurde, wird er heute in allen möglichen Umgebungen verwendet. Neben der Verwendung in Unternehmen finden sich Hinweise auf die Kernkompetenz in so unterschiedlichen Umgebungen wie glaubensbasierten Organisationen, gemeinnützigen Organisationen und sogar zu Hause.
Die Kernkompetenz, auch als Kernkompetenz bezeichnet, konzentriert sich auf etwas, das von einer Person oder einem Unternehmen besonders gut geleistet wird. Unter Kernkompetenz im Geschäftsumfeld versteht man das Vorhandensein von drei spezifischen Elementen. Das Unternehmen ist in der Lage, Verbrauchernutzen zu erbringen, bietet etwas, das einzigartig und für den Wettbewerb schwer zu emulieren ist, und verfügt über ein Dienstleistungsangebot, das eine breite Palette von Verbrauchermärkten bedienen kann.
Es ist wichtig zu beachten, dass die Kernkompetenz nicht in vollem Umfang zum Tragen kommt. In den meisten Fällen ist es notwendig, diese Geschäftskompetenz aktiv zu pflegen und weiterzuentwickeln. Ein Unternehmen kann sich über einen Zeitraum von Jahren in Richtung Kernkompetenz bewegen, die Betriebs- und Marketingprozesse langsam verfeinern und die Produktlinie auf diesem Weg verbessern. Wenn der Wettbewerbsvorteil des Unternehmens steigt, rückt es näher an eine echte Kernkompetenz heran.
Eine Kernkompetenz kann sich in allen Facetten des Geschäfts entwickeln. Zum Beispiel kann das Unternehmen ein so starkes Managementteam aufbauen, dass die Führung des Unternehmens ein schnelles Wachstum in neuen Märkten ermöglicht. Die Verkaufs- und Marketinganstrengungen können Werbekampagnen und Verkaufsstrategien fördern, die sich von den Wettbewerbern unterscheiden und eine größere Bandbreite von Verbrauchern und Märkten ansprechen. Selbst im Bereich der Humanressourcen können Kernkompetenzen entstehen, wenn der Personaleinsatz eine hohe Arbeitsmoral unter den Mitarbeitern aufrechterhält und damit die Fluktuation der Mitarbeiter erheblich verringert.
Während die Grundidee der Kernkompetenz schon seit einigen Jahren besteht, wurde der Prozess der Kernkompetenz erstmals 1990 von CK Prahalad und Gary Hamel definiert. In einem von der Harvard Business Review veröffentlichten Artikel definierten die Autoren die Grundlagen von Kernkompetenz und boten auch zeitgemäße Beispiele. Im Laufe der Jahre haben sich dieselben Grundlagen als Maßstab für die Präsenz der Kernkompetenz herauskristallisiert.