コアコンピテンシーとは何ですか？

中核能力は、特定の分野で実証された効率と専門知識の程度に関係しています。 この用語は実際にビジネス設定で使用するために開発されましたが、今日ではあらゆる種類の設定で使用されています。 企業での使用に加えて、コアコンピテンシーへの言及は、信仰に基づく組織、非営利団体、さらには家庭などの多様な環境で見られます。

コアコンピテンシーとも呼ばれるコアコンピテンシーは、個人またはエンティティによって特にうまく行われることに焦点を当てています。 ビジネス設定の観点から、コアコンピテンシーは、3つの特定の要素が存在するときに存在すると理解されています。 同社は、消費者の利益を提供することに長けており、競合他社がエミュレートするのがユニークで困難なものを提供し、幅広い消費者市場に役立つサービスベースの製品を提供しています。

コアコンピテンシーが本格的に現れるわけではないことに注意することが重要です。 ほとんどの場合、このレベルのビジネス能力を積極的に育成および開発する必要があります。 企業は、長年にわたってコアコンピテンシーに移行し、運用およびマーケティングプロセスを徐々に改善し、さらに製品ラインを強化していきます。 会社の競争力が高まるにつれて、コアコンピテンシーの真の状態に近づきます。

コアコンピテンシーは、ビジネスのあらゆる面で発展することができます。 たとえば、企業は、経営陣が強力な経営陣を育成し、ビジネスのリーダーシップにより、新しい市場に急速に成長することができます。 販売およびマーケティングの取り組みにより、競争とは異なる広告キャンペーンおよび販売戦略が培われ、より広範な消費者および市場を獲得することに成功する可能性があります。 人的資源の分野でも、人的資源の努力が従業員の高い士気を維持し、それにより従業員の離職を大幅に削減するようになると、コアコンピテンシーが出現します。

コアコンピテンシーの一般的な考え方は長年にわたって存在していましたが、コアコンピテンシーのプロセスは1990年にCKプラハラードとゲーリーハメルによって最初に定義されました。ハーバードビジネスレビューによって公開された記事で概説コアコンピテンシーと、当時の現代的な例を提供しました。 長年にわたって、これらの同じ基本が、コアコンピテンシーが存在するために満たさなければならないベンチマークになりました。