コアコンピテンシーとは何ですか？

コアコンピテンシーは、特定の分野で実証されている効率と専門知識の程度に関係しています。 この用語はビジネス設定で使用するために実際に開発されましたが、今日ではあらゆる種類の設定で使用されています。 企業での使用に加えて、コアコンピテンシーへの参照は、信仰に基づく組織、非営利団体、さらには家庭などの多様な環境で見つけることができます。

コア機能とも呼ばれ、コアコンピテンシーは、個人またはエンティティによって特にうまく行われることに焦点を当てています。 ビジネス設定に関しては、3つの特定の要素が存在する場合、コアコンピテンシーが存在すると理解されています。 同社は消費者の利益を提供するのに熟練しており、競争がエミュレートするのがユニークで困難なものを提供し、幅広い消費者市場にサービスを提供できるサービスベースの製品を持っています。

コアコンピテンシーが本格的ではないことに注意することが重要です。 ほとんどの場合、積極的に栽培して開発する必要がありますSビジネス能力のレベル。 企業は、長年にわたってコアコンピテンシーに向かって移動し、運用プロセスとマーケティングプロセスをゆっくりと洗練し、途中で製品ラインを強化することができます。 会社の競争力が向上するにつれて、コアコンピテンシーの真の状態に近づきます。

コアコンピテンシーは、ビジネスのあらゆる面で発展する可能性があります。 たとえば、同社は非常に強力な管理チームを開発する可能性があるため、ビジネスのリーダーシップにより、会社が急速に新しい市場に成長することができます。 販売およびマーケティングの取り組みは、競争とは異なる広告キャンペーンと販売戦略を育成し、より広範な消費者と市場を獲得することに成功する可能性があります。 人的資源の分野でさえ、人材の努力が従業員の間で高い士気を維持し、したがってEMPを減らすことに熟練するにつれて、コアコンピテンシーが出現する可能性がありますLoyeeの売上高。

コアコンピテンシーの一般的なアイデアは何年も前から存在していましたが、コアコンピテンシーのプロセスは最初にC.K.によって定義されました。 1990年にPrahaladとGary Hamelは、Harvard Business Reviewが発行した記事で概説されており、著者はコアコンピテンシーの基本を定義し、当面の現代的な例を提供しました。 長年にわたり、これらの同じ基礎は、コアコンピテンシーが存在するために満たされなければならないベンチマークになるようになりました。