핵심 역량이란 무엇입니까?

핵심 역량은 특정 영역에서 시연 된 효율성과 전문 지식의 정도와 관련이 있습니다. 이 용어는 실제로 비즈니스 환경에서 사용하기 위해 개발되었지만 오늘날 모든 종류의 설정에서 사용됩니다. 기업의 사용과 함께 핵심 역량에 대한 언급은 신앙 기반 조직, 비영리 단체, 심지어 가정에서도 다양한 환경에서 찾을 수 있습니다.

도 핵심 기능이라고도합니다. 핵심 역량은 특히 개인이나 단체가 잘 수행되는 것에 중점을 둡니다. 비즈니스 설정 측면에서, 핵심 역량은 세 가지 특정 요소가 존재할 때 존재하는 것으로 이해됩니다. 이 회사는 소비자 혜택을 제공하는 데 능숙하고 경쟁이 흉내하기 어려운 독특하고 어려운 것을 제공하며 광범위한 소비자 시장에 서비스를 제공 할 수있는 서비스 기반 제품을 제공합니다.

핵심 역량이 본격적으로 나타나지 않는다는 점에 주목하는 것이 중요합니다. 대부분의 경우, 적극적으로 재배하고 THI를 발전시켜야합니다.비즈니스 역량 수준. 회사는 수년에 걸쳐 핵심 역량으로 이동하여 운영 및 마케팅 프로세스를 천천히 정제하고 그 과정에서 제품 라인을 향상시킬 수 있습니다. 회사의 경쟁 우위가 증가함에 따라 진정한 핵심 역량 상태에 더 가깝게 이동합니다.

핵심 역량은 비즈니스의 모든 측면에서 발전 할 수 있습니다. 예를 들어, 회사는 비즈니스 리더십을 통해 회사가 새로운 시장으로 빠르게 성장할 수 있도록 강력한 관리 팀을 개발할 수 있습니다. 영업 및 마케팅 노력은 경쟁과는 다른 광고 캠페인 및 판매 전략을 육성 할 수 있으며 광범위한 소비자와 시장을 캡처하는 데 성공할 수 있습니다. 인적 자원 분야에서도 인적 자원 노력이 직원들 사이에서 높은 사기를 유지하고 EMP를 줄이는 데 능숙 해짐에 따라 핵심 역량이 나타날 수 있습니다.Loyee 이직률이 크게 높습니다.

핵심 역량에 대한 일반적인 아이디어는 몇 년 동안 사용되어 왔지만 핵심 역량 프로세스는 C.K에 의해 처음 정의되었습니다. 1990 년 Prahalad와 Gary Hamel. 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)에서 발표 한 기사에 요약 된 저자들은 핵심 역량의 기본 사항을 정의하고 당시 현대적인 예를 제시했습니다. 수년에 걸쳐,이 같은 기초는 핵심 역량이 존재하기 위해 충족되어야하는 벤치 마크가되었습니다.