핵심 역량이란 무엇입니까?

핵심 역량은 특정 영역에서 입증 된 효율성 및 전문 지식의 정도와 관련이 있습니다. 이 용어는 실제로 비즈니스 설정에서 사용하도록 개발되었지만 오늘날 모든 종류의 설정에서 사용됩니다. 기업에서 사용하는 것과 함께, 핵심 역량에 대한 언급은 신앙 기반 조직, 비영리 단체, 심지어 가정과 같은 다양한 환경에서 찾을 수 있습니다.

핵심 역량이라고도하는 핵심 역량은 특히 개인이나 단체가 잘 수행하는 것에 중점을 둡니다. 비즈니스 환경에서 핵심 역량은 세 가지 특정 요소가 존재할 때 존재하는 것으로 이해됩니다. 이 회사는 소비자 혜택을 제공하는 데 능숙하고 경쟁 업체가 모방하기에 독특하고 어려운 것을 제공하며 광범위한 소비자 시장에 서비스를 제공 할 수있는 서비스 기반 제품을 보유하고 있습니다.

핵심 역량이 본격적으로 등장하지는 않습니다. 대부분의 경우이 수준의 비즈니스 역량을 적극적으로 개발하고 개발해야합니다. 회사는 수년에 걸쳐 핵심 역량을 향해 나아가면서 운영 및 마케팅 프로세스를 서서히 개선하고 제품 라인을 향상시킬 수 있습니다. 회사의 경쟁력이 높아짐에 따라 진정한 핵심 역량 상태에 가까워집니다.

핵심 역량은 비즈니스의 모든 측면에서 발전 할 수 있습니다. 예를 들어, 회사는 비즈니스의 리더십으로 회사가 새로운 시장으로 빠르게 성장할 수 있도록 강력한 관리 팀을 개발할 수 있습니다. 판매 및 마케팅 노력은 경쟁과 다르고 더 넓은 범위의 소비자 및 시장을 확보하는 데 성공한 광고 캠페인 및 판매 전략을 개발할 수 있습니다. 인적 자원 분야에서도 직원들의 높은 사기를 유지하고 직원의 이직률을 낮추는 데 인력 노력이 능숙 해짐에 따라 핵심 역량이 나타날 수 있습니다.

핵심 역량에 대한 일반적인 아이디어는 수년 동안 존재 해 왔지만, 핵심 역량 프로세스는 CK Prahalad와 Gary Hamel에 의해 1990 년에 처음 정의되었습니다. 핵심 역량을 갖추 었으며 당분간 현대적인 사례도 제시했습니다. 수년에 걸쳐 이러한 동일한 기본 사항이 핵심 역량을 갖추기 위해 반드시 충족해야하는 벤치 마크가되었습니다.