Was ist stillschweigendes Wissen?

implizites Wissen ist ein Konzept, das ursprünglich in der Philosophie entwickelt wurde und eine der grundlegenden Prämissen der als Wissenstheorie bezeichneten Theorie ist. In der Wissenstheorie gibt es zwei grundlegende Arten von Wissen, die ein Individuum haben könnte: explizit und stillschweigend. Explizites Wissen ist Wissen, das erklärt werden kann und bei Bedarf leicht entweder oral oder schriftlich kommuniziert werden kann. Im Gegensatz dazu ist das Wissen im Gegensatz dazu Wissen, dass ein Individuum der Bekanntheit hat, aber möglicherweise nicht bewusst ist und schwierig, wenn nicht unmöglich ist, entweder schriftlich oder verbal zu dokumentieren, zu beschreiben oder zu kommunizieren. Häufig wird stillschweigendes Wissen als „wissen wie“ beschrieben, anstatt zu wissen, was oder warum. Ein Beispiel für dieses Wissen ist es, zu wissen, wie man Fahrrad fährt oder schwimmt. Auch wenn es möglich ist, eine lange Liste von Anweisungen zum Fahrrad oder beim Schwimmen aufzuschreiben, ist es für einen nicht möglichUm alles zu kommunizieren, was er oder sie intern über Aktivität weiß oder wie er oder sie es macht, weil der Einzelne einige seiner Kenntnisse nicht kennt.

stillschweigendes Wissen wird häufig im Rahmen des Erlernens einer Reihe von Fähigkeiten erworben, entweder durch Unterricht, Beobachtung, Nachahmung oder Praxis. Nachdem die Fähigkeit erlernt wurde, entwickeln Einzelpersonen ein Verständnis für die Fähigkeiten, die praktisch nicht kommunizieren kann. Im Rahmen einer Theorie, wie Individuen lernen und verstehen und Verfahren verstehen und kennen, ist stillschweigendes Wissen zu einem wichtigen Bereich der Studie und Forschung in Bezug auf Organisationsmanagement und Verhalten geworden.

In vielen Fällen ist die Art von Kenntnis, die ein Meister oder ein Top -Manager erworben hat, das Ergebnis der Ausbildung und jahrelangen individuellen Erfahrungen und Ideen. Übertragungen von stillschweigendem Wissen werden normalerweise informell durch durchgeführtGespräche oder Geschichtenerzählen und erfordern persönlichen Kontakt und Vertrauen. Vieles „weiß“ oder Wissen darüber, wie die Arbeit tatsächlich erledigt wird, kann aus diesem Grund an die Organisation verloren gehen.

Unternehmen haben drei grundlegende Ansätze zur Erfassung dieser Art von Wissen von Einzelpersonen und Gruppen entwickelt. Ein strukturiertes Interview von Experten in einem bestimmten Bereich ist die häufigste Technik. Ein Beispiel hierfür ist ein Exit -Interview. Das Lernen durch Erlistung, entweder durch Befragung oder Aufgabenanalyse, ist eine andere Technik. Schließlich wird das Lernen durch Beobachtung verwendet: Ein Experte erhält eine Fallstudie oder ein Beispielproblem, und dann wird der Prozess, den er oder sie verwendet, um das Problem zu lösen, beobachtet.