Welche Auswirkungen haben die Organisationskultur?
Bei der Beobachtung der Auswirkungen der Organisationskultur haben die Forscher vorgeschlagen, dass die Kultur auf die Mikroebene von Organisationen zurückzuführen ist. Wenn ein Unternehmen mit einer unerwünschten Kultur durchdrungen ist und Mitarbeiter nicht mit der Organisationskultur übereinstimmen, scheint dies zu Unzufriedenheit mit der Arbeit und der ineffizienten Leistung zu führen. Eine positive Organisationskultur führt sowohl direkte als auch indirekte Vorteile im Zusammenhang mit der organisatorischen Leistung. Geschäftsführer können diese Korrelationen nutzen, um die Auswirkungen der Organisationskultur zu verstehen und anzugehen. Andere betroffene Bereiche können die Unterberichterstattung von unethischen Verhaltensweisen, hohen Stressniveaus und unterdrückte Kreativität umfassen. Organisationen mit positiver Kultur könnten Innovation betonen und Kunden gut behandeln. Sie tendieren dazu, den Zusammenhalt auf allen Ebenen von Org zu fördernAnizationsstruktur und absichtlich versuchen, eine hohe Moral der Mitarbeiter zu fördern. Solche Merkmale, die der Kultur vermittelt werden, korreliert mit einem Wettbewerbsvorteil, zuverlässigen und effektiven Leistung bei den Mitarbeitern und einer Ausrichtung der Unternehmensressourcen mit den Zielen der Organisation.
Unternehmensmanager können Entscheidungen auf der Grundlage der Auswirkungen der Kultur innerhalb einer Organisation treffen, insbesondere wenn Probleme in der Organisation aufgrund von Kulturentendenzen auftreten. Wenn ein Unternehmen ein Problem mit Kundenumsatz und Forschungsrenditen hat, dass dieses Problem auf einen schlechten Kundenservice zurückzuführen ist, müssen die Führungskräfte des Unternehmens herausfinden, warum Mitarbeiter keine Sorge für Kunden haben. Durch die Implementierung eines anonymen Feedback -Mechanismus können Führungskräfte beispielsweise eine Antwort auf solche Fragen finden. Nachdem die Führungskräfte die Antworten identifiziert haben, können sie vorankommen, um die Organisationskultur zu verändernum den Kundenstamm besser widerzuspiegeln.
Die Definition der Organisationskultur erweist sich aufgrund der inhärenten Tendenz, sie aus unterschiedlichen Perspektiven zu definieren, eine Herausforderung. Die Bestimmung der Auswirkungen der Organisationskultur erliegt manchmal denselben Rätseln. Die Hauptherausforderung ist der Mangel an endgültigen Forschung, die eine schlüssige und negative Zuschreibung für die Organisationskultur nachweisen. Trotzdem unterstreicht die Forschung einige wichtige Korrelationen zwischen Kultur und Leistung. Das Verständnis dieser Korrelationen und ihrer Auswirkungen kann einer Organisation bei der Beurteilung und Gestaltung seiner Kultur helfen.
Experten sind sich oft nicht einig, wie es am besten die Organisationskultur definiert. Somit tauchen in der meisten Literatur zu diesem Thema zwei Arten von Definitionen auf: ergebnisorientierte Beschreibungen und prozessorientierte Ausstellungen. Die ergebnisorientierte Terminologie beschreibt die Organisationskultur als manifestierte Verhaltensweisen und prozessorientierte Beschreibungen detailliert die Mechanismen thbei der Herstellung dieser Verhaltensweisen. Unabhängig von der Position oder dem Fokus auf das Thema sind sich die meisten Experten einig, dass die Organisationskultur eine Agentur sozialer Funktion ist, die unterschiedliche Konsequenzen fördert.
Die Streitquelle unter Experten belegt üblicherweise das Fehlen der erforderlichen Forschung. Es ist nicht so sehr, dass die Organisationskultur übersehen wird, sondern im Gegenteil. Die Herausforderung besteht darin, die erforderlichen Längsschnittstudien umzusetzen, um schlüssige Beweise zu erzielen. Eine solche Forschung würde erfordern, mehrere Organisationen gleichzeitig unter den genauen Bedingungen über einen langen Zeitraum gleichzeitig zu untersuchen. Der Versuch, Unternehmensorganisationen solchen Einschränkungen zu unterziehen, ist nicht machbar und stellt den Forschern ethische Probleme auf.
Anstatt sich auf empirische Forschung zu verlassen, untersuchen Wissenschaftler normalerweise die Auswirkungen der Organisationskultur mit Beobachtungsmethoden, die Raum für unterschiedliche Interpretationen auf die Ergebnisse lassen. Solche Beobachtungsstudien beleuchten jedoch auf die Auswirkungen von O.Rganizationskultur. Die am häufigsten verwendeten Beweise sind Korrelationen von wiederholten Beobachtungen kultureller Verhaltensweisen und daraus resultierenden organisatorischen Leistungen.