Wie ist die Beziehung zwischen Organisationskultur und Kommunikation?
Die Beziehung zwischen Organisationskultur und Kommunikation liegt in der Tatsache, dass ein gutes Kommunikationsnetz innerhalb einer Organisation dazu beiträgt, eine starke Unternehmensstruktur zu schaffen. Die Kultur einer Organisation ist die Beschreibung, wie ein solches Unternehmen seine internen und externen Angelegenheiten umgeht. Es definiert die Essenz eines Unternehmens und gibt einen Hinweis auf die treibende Kraft hinter der Erreichung der Ziele des Unternehmens. Ein Beispiel für eine Organisationskultur ist die Politik eines Unternehmens in Bezug auf Mittagspausen. Wenn ein Unternehmen seinen Mitarbeitern erlaubt, eine 30-minütige Mittagspause einzulegen, kann es eine Anmut-Zeit von zusätzlichen fünf Minuten ermöglichen, damit sie sich dem Dienst melden können. Jeder Mitarbeiter, der über 35 Minuten bleibt, kann Sanktionen ausgesetzt sein.
Diese Anforderung könnte das sein, was das Unternehmen sehr ernst nimmt, weil sie Teil ihrer Organisationskultur ist. Um die Ernsthaftigkeit dieses r zu beeindruckenAus gleicherer Mitarbeiter muss das Unternehmen mit ihnen kommunizieren. Die Kommunikationsmethode bestimmt, ob das Unternehmen über eine gute Organisationskultur und ein Kommunikationsnetzwerk verfügt. Einige Unternehmen haben eine zentrale Kommunikationsmethode in ihrer Organisation. Bei dieser Art von Methode fließt die Kommunikation von einem zentralen Punkt zum Rest der Organisation. Wenn es sich um ein kleines Unternehmen handelt, ist ein Vorgesetzter möglicherweise die Kommunikationsquelle mit den Mitarbeitern. In größeren Organisationen können die Informationen durch Methoden wie Memos, Besprechungen und andere Formen der internen Informationen durch Methoden wie Memos, Meetings und andere Formen der internen Informationen übertragen.
Einige große Unternehmen haben möglicherweise mehrere Tochterunternehmen mit ihren eigenen Personalabteilungen. Diese Abteilungen können entweder unabhängig sein oder ihre Anweisungen von der Personalabteilung in der Zentrale übernehmen. Daher fließen die Information vom Kopf abBüro zu den Personalabteilungen in anderen Waffen des Unternehmens, an die Manager verschiedener Abteilungen und weiter zu den Mitarbeitern. Es kann auch umgekehrt funktionieren; Die Informationen können aus den verschiedenen Personalabteilungen in den verschiedenen Tochterunternehmen von jemandem im Hauptquartier fließen. Die Personalabteilung im Hauptquartier sammelt alle Informationen und studiert sie, um herauszufinden, ob die verschiedenen Tochterunternehmen der Unternehmenskultur der Organisationen entsprechen und an der Erreichung ihrer Ziele hinarbeiten.
Organisationskultur und Kommunikation bestimmt auch, wie sich ein Unternehmen mit anderen Unternehmen in Verbindung bringt, die außerhalb der Organisation sind. Zum Beispiel hilft es einem Unternehmen, Richtlinien bezüglich des Kundendienstes und der Art und Weise zu formulieren, wie sich Mitarbeiter auf den Wettbewerb beziehen. Fast alle Organisationen haben eine Richtlinie für einen starken Kundenservice. Die Art und Weise, wie die Mitarbeiter diese Bestimmung implementierenOyees durch das Unternehmen oder der Mangel an Kommunikation.