조직 문화와 커뮤니케이션의 관계는 무엇입니까?

조직 문화와 커뮤니케이션 사이의 관계는 조직 내에서 좋은 커뮤니케이션 네트워크가 강력한 기업 구조를 만드는 데 도움이된다는 사실에 있습니다. 조직의 문화는 그러한 회사가 내부 및 외부 문제를 어떻게 처리하는지에 대한 설명입니다. 그것은 회사의 본질을 정의하고 회사의 목표 달성에 대한 원동력을 나타냅니다. 조직 문화의 예는 점심 시간에 관한 회사의 정책입니다. 회사가 직원이 30 분의 점심 시간을 가질 수있게하는 경우, 추가로 5 분의 유예 기간이 직무를 다시보고 할 수 있습니다. 35 분 이상 유지되는 직원은 제재에 직면 할 수 있습니다.

이 요구 사항은 회사가 조직 문화의 일부이기 때문에 회사가 매우 진지하게 받아들이는 것일 수 있습니다. 이 r의 진지함을 감동시키기 위해회사는 직원들과의 관계를 맺고, 회사는 그들과 의사 소통해야합니다. 커뮤니케이션 방법은 회사가 좋은 조직 문화 및 커뮤니케이션 네트워크를 가지고 있는지 결정하는 것입니다. 일부 회사는 조직 내에서 중앙 집중식 커뮤니케이션 방법을 가지고 있습니다. 이러한 유형의 방법에서 커뮤니케이션은 하나의 중앙 집중식 지점에서 조직의 나머지 지점으로 흐릅니다. 소규모 회사 인 경우 감독자는 직원과의 의사 소통의 원천 일 수 있습니다. 더 큰 조직에서는 정보가 메모, 회의 및 기타 내부 정보 보급과 같은 방법을 통해 인적 자원 부서에서 조직의 다른 부분으로 유입 될 수 있습니다.

일부 대기업에는 각자의 인적 자원 부서와 여러 자회사가있을 수 있습니다. 이 부서는 독립적이거나 본사에 위치한 인사 부서에서 지시를받을 수 있습니다. 따라서 정보는 머리에서 흘러 나옵니다회사의 다른 무기에있는 인적 자원 부서, 다른 부서의 관리자 및 직원에게 사무실. 역 방식으로 작동 할 수도 있습니다. 이 정보는 여러 자회사의 다양한 인적 자원 부서에서 본사의 누군가로 흘러 나올 수 있습니다. 본사의 인적 자원 부서는 모든 정보를 수집하고 다른 자회사가 조직 문화와 목표 달성을 위해 노력하고 있는지 알아 내기 위해이를 연구 할 것입니다.

조직 문화 및 커뮤니케이션은 또한 회사가 조직 외부에있는 다른 단체와 어떻게 관련되는지 결정합니다. 예를 들어, 회사가 고객 서비스에 관한 정책과 직원이 경쟁사와 관련된 방식을 공식화하는 데 도움이됩니다. 거의 모든 조직에는 강력한 고객 서비스 정책이 있습니다. 직원 이이 규정을 구현하는 방식은 EMPL과의 효과적인 의사 소통의 결과입니다.회사의 Oyees 또는 의사 소통 부족.