조직 문화와 커뮤니케이션의 관계는 무엇입니까?

조직 문화와 커뮤니케이션의 관계는 조직 내에서 훌륭한 의사 소통 네트워크가 강력한 회사 구조를 만드는 데 도움이된다는 사실에 있습니다. 조직의 문화는 그러한 회사가 내부 및 외부 업무를 처리하는 방법에 대한 설명입니다. 그것은 회사의 본질을 정의하고 회사 목표 달성의 원동력을 나타냅니다. 조직 문화의 예는 점심 시간에 관한 회사의 정책입니다. 회사에서 직원이 30 분의 점심 시간을 갖도록 허용하는 경우 직원이 근무 시간으로 다시보고하는 데 5 분의 유예 기간이 허용 될 수 있습니다. 35 분 이상 체류하는 직원은 제재를받을 수 있습니다.

이 요구 사항은 조직 문화의 일부이기 때문에 회사가 매우 심각하게 생각하는 것일 수 있습니다. 직원들에게이 요구 사항의 심각성을 강조하기 위해 회사는 그들과 의사 소통해야합니다. 의사 소통 방법은 회사의 조직 문화 및 커뮤니케이션 네트워크가 좋은지 여부를 결정합니다. 일부 회사는 조직 내에 중앙 집중식 통신 방법을 가지고 있습니다. 이러한 유형의 방법에서 커뮤니케이션은 하나의 중앙 지점에서 나머지 조직으로 전달됩니다. 소규모 회사 인 경우 감독자가 직원과의 커뮤니케이션 소스가 될 수 있습니다. 규모가 큰 조직에서는 정보가 메모, 회의 및 다른 형태의 내부 정보 보급과 같은 방법을 통해 인사 부서에서 조직의 다른 부분으로 흐를 수 있습니다.

일부 대기업에는 자체 인력 부서가있는 여러 자회사가있을 수 있습니다. 이러한 부서는 독립적이거나 본사에 위치한 인사 부서에서 지시를받을 수 있습니다. 따라서 정보는 본사의 다른 팔에있는 인사 부서, 다른 부서의 관리자 및 직원에게 전달됩니다. 역순으로 작동 할 수도 있습니다. 정보는 다른 자회사의 다양한 인사 부서에서 본사의 누군가에게 전달 될 수 있습니다. 본사의 인사 부서는 모든 정보를 수집하고 다른 자회사가 조직의 조직 문화를 준수하고 목표 달성을 위해 노력하고 있는지 알아 내기 위해이를 조사합니다.

조직 문화 및 커뮤니케이션은 회사가 조직 외부의 다른 엔티티와 어떻게 관련되는지를 결정합니다. 예를 들어, 회사는 고객 서비스와 직원의 경쟁 방식에 관한 정책을 수립하는 데 도움이됩니다. 거의 모든 조직에는 강력한 고객 서비스 정책이 있습니다. 직원이이 규정을 구현하는 방식은 회사의 직원과의 효과적인 의사 소통 또는 의사 소통 부족의 결과입니다.