組織文化とコミュニケーションの関係は何ですか？

組織の文化とコミュニケーションの関係は、組織内のコミュニケーションの良いネットワークが強力な企業構造の作成に役立つという事実にあります。 組織の文化は、そのような会社が社内および社外の業務をどのように処理するかの説明です。 会社の本質を定義し、会社の目標の達成の原動力を示します。 組織文化の例は、昼休みに関する会社の方針です。 会社が従業員に30分間の昼休みを与えることを許可している場合、職務に戻るために5分間の猶予期間が許可される場合があります。 35分を超えて滞在する従業員は制裁を受ける可能性があります。

この要件は、組織文化の一部であるため、会社が非常に真剣に受け止めているものです。 この要件の深刻さを従業員に印象付けるために、会社は従業員と連絡を取る必要があります。 コミュニケーションの方法は、会社に優れた組織文化とコミュニケーションネットワークがあるかどうかを決定するものです。 一部の企業では、組織内で集中的な通信方法を使用しています。 このタイプの方法では、通信は1つの集中ポイントから組織の残りの部分に流れます。 小規模な会社の場合、監督者が従業員とのコミュニケーションのソースになる場合があります。 大規模な組織では、メモ、会議、その他の形式の内部情報伝達などの方法で、人事部から組織の他の部分に情報が流れる可能性があります。

一部の大企業には、独自の人事部門を持つ複数の子会社があります。 これらの部門は独立している場合もあれば、本社にある人事部門から指示を受ける場合もあります。 そのため、情報は本社から会社の他の部門の人事部門、さまざまな部門の管理者、そして従業員に流れます。 逆の方法でも機能する場合があります。 情報は、さまざまな子会社のさまざまな人事部門から本社の誰かに流れる可能性があります。 本社の人事部はすべての情報を収集し、さまざまな子会社が組織の企業文化に適合しており、その目標の達成に向けて取り組んでいるかどうかを調査します。

また、組織の文化とコミュニケーションは、企業が組織の外部にある他のエンティティとどのように関係するかを決定します。 たとえば、企業が顧客サービスに関するポリシーを策定し、従業員が競争に関連する方法を策定するのに役立ちます。 ほとんどすべての組織には、強力な顧客サービスのポリシーがあります。 従業員がこの規定を実施する方法は、会社による従業員との効果的なコミュニケーションの結果、またはコミュニケーションの欠如の結果です。