組織の文化とコミュニケーションの関係は何ですか？

組織文化とコミュニケーションの関係は、組織内のコミュニケーションの良いネットワークが強力な企業構造を作成するのに役立つという事実にあります。組織の文化は、そのような会社が内部および外部の問題をどのように扱うかの説明です。それは会社の本質を定義し、会社の目標の達成の背後にある原動力を示しています。組織文化の例は、昼休みに関する会社の政策です。企業が従業員が30分間の昼食をとることを許可している場合、5分余分に余分な期間を許可することができます。 35分を超えて滞在する従業員は、制裁に直面する可能性があります。

この要件は、組織文化の一部であるため、会社が非常に真剣に受け止めているものかもしれません。このrの深刻さを感動させるため従業員の等しく、会社は彼らと通信しなければなりません。コミュニケーションの方法は、会社が優れた組織文化とコミュニケーションネットワークを持っているかどうかを決定するものです。一部の企業は、組織内で集中化されたコミュニケーション方法を持っています。このタイプの方法では、通信は1つの集中ポイントから組織の残りの部分に流れます。それが小さな会社の場合、監督者が従業員とのコミュニケーションの源である可能性があります。大規模な組織では、情報は、メモ、会議、その他の形式の内部情報普及などの方法を通じて、人事部から組織の他の部分に流れる可能性があります。

一部の大企業には、それぞれの人事部門を持ついくつかの子会社がある場合があります。これらの部門は独立しているか、本社にある人事部門から指示を受け取る場合があります。そのため、情報は頭から流れ落ちます会社の他の武器にある人事部門へ、さまざまな部門のマネージャー、および従業員へ。また、逆ファッションで動作する場合があります。情報は、さまざまな子会社のさまざまな人事部門から本部の誰かに流れる場合があります。本社の人事部はすべての情報を収集し、それを研究して、さまざまな子会社が組織の企業文化に準拠しており、目標の達成に向けて取り組んでいるかどうかを調べます。

組織の文化とコミュニケーションは、企業が組織の外部の他のエンティティとどのように関係するかを決定します。たとえば、企業が顧客サービスに関するポリシーと、従業員が競争に関連する方法を策定するのに役立ちます。ほとんどすべての組織には、強力な顧客サービスの方針があります。従業員がこの規定を実装する方法は、EMPLとの効果的なコミュニケーションの結果です会社によるOYEES、またはコミュニケーションの欠如。