Qu'est-ce que le roulement volontaire?
Le taux de roulement volontaire désigne le taux de rotation du personnel résultant de la décision des employés de démissionner de leur poste et de quitter volontairement leur employeur. Cela contraste avec le roulement involontaire, qui se produit sans le consentement de l'employé. Généralement, le roulement volontaire se concentre principalement sur les situations dans lesquelles les employés choisissent de présenter des démissions pour diverses raisons, plutôt que d'être licenciés à la discrétion d'un employeur.
Plusieurs raisons peuvent expliquer le roulement volontaire. L'une des raisons les plus courantes est que les employés trouvent des postes chez différents employeurs qui offrent davantage de traitements, salaires ou avantages. Dans ce scénario, l’employé présente sa démission à l’employeur actuel, en fournissant souvent le préavis requis dans la culture de l’entreprise. L'employeur a alors l'option de libérer immédiatement l'employé ou de lui permettre de définir les conditions de cet avis.
Une autre raison courante du roulement volontaire concerne les changements dans les conditions de vie des employés. Par exemple, un employé peut choisir de fonder une famille et préférer consacrer plus de temps à l’éducation des enfants. Dans ce cas, l’employé peut choisir de démissionner de son emploi à temps plein pendant les premières années suivant la naissance de son enfant, laissant ainsi la possibilité de créer une entreprise à domicile ou d’obtenir ultérieurement un poste à temps partiel dans une autre entreprise.
La délocalisation est une autre raison du roulement volontaire. Les conjoints et partenaires peuvent choisir de démissionner de leur travail afin de déménager avec un être cher qui est affecté à une nouvelle zone pour son travail. À d'autres moments, les employés peuvent choisir de déménager afin de tirer parti des possibilités d'études ou des conditions météorologiques plus propices à la gestion d'un problème de santé.
Bien que le roulement volontaire de personnel soit motivé par un certain nombre de raisons, les employeurs tentent généralement de dissuader les employés de valeur de quitter leurs postes, dans la mesure du possible. Dans certains cas, cela peut impliquer d’offrir des incitations supplémentaires en termes de salaire ou d’avantages à rester avec l’entreprise. D'autres fois, il peut être possible de structurer un moyen permettant à l'employé de gérer ses responsabilités via un environnement de bureau virtuel, sans tenir compte de l'emplacement géographique de l'employé. Lorsque ces solutions sont réalisables, l’employeur gagne du temps et de l’argent qui seraient consacrés à la recherche, au recrutement et à la formation de candidats qualifiés pour remplacer ceux qui ont volontairement choisi de quitter leur emploi.