Quelles sont les questions d'entrevue commune Consultant?
Les entretiens courants avec les consultants portent généralement sur les forces et les faiblesses du candidat. Dans ce cadre, les questions sur les raisons pour lesquelles le candidat pense être la bonne personne pour le poste et sur ce que chaque candidat considère comme les compétences de consultant les plus importantes sont souvent posées lors des entretiens. Les questions plus directes des entretiens avec les consultants impliquent souvent de demander directement aux candidats quelles sont leurs forces et leurs faiblesses.
Les employeurs ou les clients qui engagent des consultants indépendants pour des projets s'intéressent généralement à la manière dont les candidats répondent à ces questions, non seulement pour déterminer les forces et les faiblesses possibles, mais également pour que le style de communication, la confiance et l’honnêteté se traduisent par des réponses. Par exemple, si un consultant répond qu'il ou elle n'a pas vraiment de faiblesses, cette réponse sera probablement perçue comme trop confiante et pas totalement honnête. Par contre, si un candidat répond à une interview avec son consultant au sujet d’une faiblesse, avec une longue liste d’entrevues, cela peut être perçu comme honnête, mais sans confiance, ce qui pourrait affecter le rendement au travail.
De nombreux employeurs demandent directement aux candidats de mentionner leurs faiblesses afin de tester leur sang-froid lors d'une conversation difficile. Bien qu'une légère hésitation puisse être considérée comme positive en ce que le postulant pose soigneusement la question, un bégaiement ou un semblant visiblement inconfortable est susceptible de nuire à l'interviewer puisqu'il peut se demander si le candidat pourrait agir ainsi avec les clients ou le personnel. . Lorsqu'un candidat répond à la question en essayant de transformer une force en faiblesse, par exemple en disant qu'il travaille trop, cela peut ne pas impressionner particulièrement l'intervieweur. Au lieu de cela, beaucoup de ceux qui poseront des questions à un consultant auront probablement envie d'entendre parler d'une faiblesse réelle et de la façon dont le candidat s'efforce de la résoudre, par exemple en utilisant des conteneurs pour organisateurs pour apprivoiser un bureau désordonné.
Les employeurs et les clients qui cherchent à engager des consultants posent souvent des questions sur les points forts afin de déterminer dans quelle mesure les candidats peuvent vendre leurs compétences. Les réponses vantardes sont perçues de manière défavorable, alors que les meilleures réponses aux questions des entretiens avec les consultants relatives aux points forts sont celles qui mentionnent une force, puis les corroborent avec des résultats ou des comportements issus d'une expérience professionnelle antérieure. Par exemple, un candidat à un projet ou à un poste de consultant peut répondre à "l'établissement de relations avec les clients" et disposer d'une liste des recommandations et références de clients précédents pour montrer à l'intervieweur qu'il doit appuyer la déclaration.