Cos'è il pensiero innovativo?
Il pensiero rivoluzionario è un tipo di risoluzione strutturata dei problemi che è a metà strada tra l'associazione libera e il brainstorming e gli approcci pianificati per trovare nuove soluzioni attraverso l'impostazione degli obiettivi controllati e le prove e l'errore creative. Le aziende tentano di impiegare un pensiero innovativo per ottenere un vantaggio competitivo rispetto ai propri concorrenti o per sviluppare nuovi prodotti e servizi per portare i profitti a un nuovo livello. La motivazione sottostante è quella di trovare soluzioni drammatiche per superare le attuali limitazioni invece di quelle incrementali.
Insight rivoluzionario è popolarmente noto come un "momento di Eureka" o l'effetto Eureka, che prende il nome dallo scienziato greco Archimede del 200 a.C., che, come leggenda, hanno scoperto un metodo per misurare il volume di forme irregulari durante il suo bagno. Cicerone, il famoso filosofo romano del periodo 100 a.C., in seguito si riferiva al principio come "afflatus" o ispirazione, che si credeva fosse un dono divino degli dei. La 20 il secolo di Laurea NobelLo studio di Te Ilya Prigogine su sistemi complessi e irreversibilità ha portato alla comprensione scientifica che il pensiero rivoluzionario si basa sugli stati naturali di cambiamento e decadimento nei sistemi aperti con energia libera, come persone e aziende che hanno per un potenziale illimitato di tempo.
Negli ultimi decenni degli anni '80 e '90, la cultura aziendale occidentale ha spesso incoraggiato un tipo di risoluzione dei problemi di gruppo nota come brainstorming, che è stato visto come un modo per trovare metodi rivoluzionari di pensiero al di fuori delle attuali strutture e procedure organizzative. Spesso i clienti venivano consultati anche nel processo per vedere cosa pensavano di potenziali nuovi prodotti o idee. Il problema con la metodologia era che si rivelò troppo vago e non strutturato. Le idee erano o troppo radicali per suggerire e implementare, o in base alle attuali conoscenze che avrebbero comportato solo piccoli e piuttosto mesiCambiamenti NGless. I clienti spesso non avevano un contributo prezioso, poiché veniva chiesto loro di speculare su cose che l'azienda non aveva ancora fatto e che non si adattavano alle sue procedure operative standard (SOP).
Nell'analisi dei risultati dei fallimenti nell'uso del brainstorming, sono stati osservati tre principali difetti nel processo. Gli individui messi insieme in gruppi tendevano a fare meno uno sforzo per elaborare idee di quanto non farebbero da sole, attraverso un effetto noto come Loafing sociale. La pressione dei pari all'interno del gruppo ha anche soffocato il livello di soluzioni radicali ai problemi che sarebbero venuti in mente ma che non sarebbero stati proposti, noti come apprensione della valutazione. Il blocco della produzione era un'altra limitazione significativa, in cui un piccolo numero di individui avrebbe dominato il gruppo e bloccerebbe altri di partecipare attivamente.
L'approccio del pensiero rivoluzionario tenta di aggirare tutti questi fallimenti definendo i limiti e quindi incoraggiando il pensiero innovativo in base a tali limiti. Innanzitutto, ideNtifies noti problemi che sono gravi per l'azienda, ma che raramente sono discussi apertamente a causa della cultura aziendale o della percepita disperazione sul cambiamento della situazione, come la principale causa dei reclami dei clienti. Successivamente, depersonalizza la discussione concentrandosi interamente su stranezze aziendali conosciute per raccogliere nuove intuizioni, come ad esempio il modo in cui i prodotti dell'azienda possono essere utilizzati da alcuni clienti in modi inaspettati ma vantaggiosi. Per prevenire il blocco della produzione, le dimensioni del gruppo sono limitate a quattro persone, in cui il mix di persone è scelto in base alla probabilità che tutti partecipino alla discussione.
Definizione dei parametri del pensiero rivoluzionario sono i primi passaggi concreti per fare progressi. Questi implicano presupponendo che il problema sia unico in modo che vengano ricercate nuove soluzioni al posto di quelle vecchie e alla ricerca della causa sottostante del problema. Pensare oltre i limiti del problema attuale stimando cosa accadrà quando sarà risolto e comeCambierà il business in futuro, è anche visto come strumentale per elaborare un'improvvisa realizzazione che funzionerà effettivamente. L'intero processo si basa anche sull'assicurare che informazioni accurate esistano in anticipo e che tutti siano coinvolti nella ricerca di una soluzione. Inoltre, è anche importante stabilire le scadenze per l'implementazione o il pensiero rivoluzionario ha un modo di tornare al brainstorming senza un gioco di fine o un obiettivo specifico in vista.