ブレークスルー思考とは何ですか？

ブレークスルー思考は、自由な関連性とブレーンストーミングの途中である構造化された問題解決の一種であり、制御された目標設定と創造的な試行錯誤を通じて新しいソリューションを見つけるための計画的アプローチです。企業は、ライバルよりも競争上の優位性を獲得したり、新しい製品やサービスを開発して利益を新しいレベルに引き上げるために、画期的な考え方を採用しようとします。根本的な動機は、漸進的な洞察の代わりに現在の制限を克服するための劇的なソリューションを見つけることです。

革新的な洞察は、一般的に「ユーレカの瞬間」またはユーレカ効果として知られています。紀元前100年の期間の有名なローマの哲学者であるシケロは、後に原則を「アフラトス」またはインスピレーションと呼びました。 20 ^th 世紀のノーベルローレアTe Ilya Prigogineの複雑なシステムと不可逆性に関する研究は、ブレークスルー思考は、時間を無制限に成長させるために時間のない人や企業など、自由エネルギーを持つオープンシステムの変化と崩壊の自然状態に基づいているという科学的理解につながりました。

1980年代と1990年代の過去数十年で、西洋のビジネス文化は、ブレーンストーミングとして知られる一種のグループ問題解決を奨励してきました。多くの場合、顧客もその過程で相談され、潜在的な新製品やアイデアについて考えていることを確認しました。方法論の問題は、あいまいで構造化されていないことが証明されたことでした。アイデアは、根本的すぎて実装するにはあまりにも急進的でした。nglessの変更。顧客は、会社がまだ行っていないことを推測するように求められており、標準的な操作手順（SOP）に収まらないように求められていたため、多くの場合、顧客は貴重な入力を持っていませんでした。

ブレーンストーミングの使用における失敗の結果を分析する際に、プロセスの3つの主要な欠陥が見られました。グループでまとめられた個人は、ソーシャルローフィングとして知られている効果を通じて、自分よりも自分よりもアイデアを思い付く努力をする傾向がありませんでした。グループ内のピアプレッシャーは、評価不安として知られている、しかし提案されていない問題に対する急進的な解決策のレベルを抑制しました。生産ブロッキングはもう1つの重要な制限であり、少数の個人がグループを支配し、他の人が積極的に参加するのをブロックする

ブレークスルー思考のアプローチは、制限を定義し、それらの制限に基づいて革新的な思考を奨励することにより、これらすべての障害を回避しようとします。最初に、それはideですビジネスにとって深刻な既知の問題は、企業の文化や顧客の苦情の主な原因など、状況を変えることについての絶望感のために公然と議論されることはめったにありません。次に、既知のビジネスの癖に完全に焦点を合わせて、予期しないが有益な方法で一部の顧客が会社の製品をどのように使用するかなど、新しい洞察を収集することにより、議論を非人格化します。生産ブロッキングを防ぐために、グループサイズは4人の個人に制限されています。そこでは、誰もが議論に参加する可能性に基づいて人々の混合が選択されます。

ブレークスルー思考のパラメーターを定義することは、進歩を遂げる際の最初の具体的なステップです。これらには、古いソリューションの代わりに新しいソリューションが求められるように問題が一意であると仮定し、問題の根本的な原因を探しています。解決したときに何が起こるか、どのように起こるかを推定することにより、現在の問題の限界を超えて考えるそれは将来のビジネスを変えるでしょう、また、実際に機能する突然の認識を思い付くのに役立つと見なされます。プロセス全体は、正確な情報が事前に存在し、誰もが解決策を見つけることに関与していることを確認することにも基づいています。同様に、実装や画期的な思考の締め切りを設定することも重要です。