획기적인 생각이란 무엇입니까?
획기적인 사고는 자유 연관성과 브레인 스토밍 사이의 중간 쯤인 구조화 된 문제 해결이며, 통제 된 목표 설정과 창의적인 시행 착오를 통해 새로운 솔루션을 찾는 계획된 접근 방식입니다. 기업은 경쟁 업체에 비해 경쟁 우위를 확보하기 위해 획기적인 사고를 사용하거나 새로운 수준으로 이익을 얻기 위해 신제품과 서비스를 개발하려고합니다. 근본적인 동기는 점진적인 것 대신 현재 한계를 극복하기위한 극적인 솔루션을 찾는 것입니다.
혁명적 통찰력은 전설 상태로서 목욕에 앉아있는 동안 불리한 쉐이프의 양을 측정하는 방법을 발견 한 200 BC의 그리스 과학자 아치형의 이름을 따서 명명 된 "유레카 모멘트"또는 유레카 효과로 널리 알려져 있습니다. 기원전 100 년대의 유명한 로마 철학자 인 시세로 (Cicero)는 나중에이 원리를 "aflatus"또는 영감으로 언급했는데, 이는 신들로부터 신성한 선물로 여겨졌다. 20
1980 년대와 1990 년대의 지난 수십 년 동안 서구 비즈니스 문화는 종종 브레인 스토밍으로 알려진 그룹 문제 해결을 장려했으며, 이는 현재 조직 구조와 절차 외부의 혁신적인 사고 방법을 제시하는 방법으로 여겨졌다. 종종 고객은 그 과정에서 상담을 받았으며 잠재적 인 신제품이나 아이디어에 대한 생각을 확인했습니다. 방법론의 문제는 그것이 너무 모호하고 구조화되지 않은 것으로 판명되었다는 것이었다. 아이디어는 제안하고 구현하기에는 너무 급진적이거나 작고 다소 의미가있는 현재 지식을 바탕으로ngless 변경. 고객은 회사가 아직하지 않았으며 표준 운영 절차 (SOP)에 맞지 않는 일에 대해 추측하라는 요청을 받았기 때문에 귀중한 의견이 없었습니다.
.브레인 스토밍 사용의 실패 결과를 분석 할 때, 그 과정에서 세 가지 주요 결함이 나타났습니다. 그룹으로 구성된 개인은 소셜 로프 (Social Loafing)로 알려진 효과를 통해 자신의 아이디어보다 아이디어를 제시하려는 노력을 덜주는 경향이있었습니다. 그룹 내의 동료 압력은 또한 평가 결과로 알려진 제안되지는 않지만 제안되지 않은 문제에 대한 급진적 해결책의 수준을 방해했습니다. 생산 차단은 소수의 개인이 그룹을 지배하고 다른 사람들이 적극적으로 참여하는 것을 막을 수있는 또 다른 중요한 제한이었습니다.
획기적인 사고의 접근은 한계를 정의한 다음 그러한 한계를 바탕으로 혁신적인 사고를 장려함으로써 이러한 모든 실패를 극복하려고 시도합니다. 먼저, 그것은 ide입니다비즈니스에 대해 심각한 것으로 알려진 알려진 문제는 있지만 회사 문화 또는 고객 불만의 주요 원인과 같은 상황 변경에 대한 인식 된 절망으로 인해 공개적으로 논의되지 않습니다. 다음으로, 일부 고객이 예기치 않은 방식으로 회사의 제품을 사용하는 방법과 같은 새로운 통찰력을 수집하기 위해 알려진 비즈니스 퀴크에 전적으로 집중함으로써 토론을 개인적으로 만듭니다. 생산 차단을 방지하기 위해 그룹 규모는 4 명의 개인으로 제한되며, 모든 사람이 토론에 참여할 가능성에 따라 사람들의 혼합이 선택됩니다.
획기적인 사고의 매개 변수를 정의하는 것은 진보를 만드는 첫 번째 구체적인 단계입니다. 여기에는 문제가 독특하다고 가정하여 새로운 솔루션이 오래된 솔루션 대신에 찾을 수 있고 문제의 근본적인 원인을 찾고 있습니다. 해결할 때 일어날 일과 방법을 추정하여 현재 문제의 한계를 넘어서 생각그것은 미래에 비즈니스를 변화시킬 것이며, 실제로 효과가있는 갑작스런 실현을 제시하는 데 도움이 될 것입니다. 전체 프로세스는 또한 정확한 정보가 미리 존재하고 모든 사람이 솔루션을 찾는 데 관여하는지 확인하는 것도 기반합니다. 또한 구현 마감일을 설정하거나 획기적인 사고를 설정하는 것이 중요합니다. 또는 획기적인 사고는 특정 최종 게임이나 목표가 보이면서 브레인 스토밍으로 되돌아 갈 수있는 방법이 있습니다.