혁신적인 사고 란?

획기적인 사고는 자유로운 협회와 브레인 스토밍 사이의 중간에있는 일종의 구조화 된 문제 해결이며, 목표 설정과 창의적인 시행 착오를 통해 새로운 솔루션을 찾는 계획된 접근 방식입니다. 기업은 경쟁 업체에 비해 경쟁 우위를 확보하거나 새로운 제품 및 서비스를 개발하여 새로운 차원의 이익을 얻는 혁신적인 사고를 시도합니다. 근본적인 동기는 점진적인 한계 대신 현재의 한계를 극복하기위한 극적인 솔루션을 찾는 것입니다.

혁명적 인 통찰력은 일반적으로 "유레카 순간"또는 유레카 효과로 알려져 있으며, 기원전 200 년의 그리스 과학자 아르키메데스의 이름을 따서 명명되었습니다. 그는 전설적인 상태에서 욕조에 앉아있는 동안 불규칙한 모양의 양을 측정하는 방법을 발견했습니다. 기원전 100 년의 유명한 로마 철학자 인시 케로는 나중에이 원리를 "아 플래 투스 (afflatus)"또는 영감으로 언급했으며, 이것은 신들의 신성한 선물로 여겨졌습니다. 20 세기 노벨상 수상자 Ilya Prigogine의 복잡한 시스템과 비가역성에 대한 연구는 획기적인 사고가 자연스런 변화의 상태에 기반하고 개방형 시스템에서 자유 에너지를 가진 개방형 시스템의 사람들과 회사와 같이 시간이 무제한 무제한이라는 과학적 이해를 이끌어 냈습니다 성장 잠재력.

1980 년대와 1990 년대의 지난 수십 년 동안 서구의 비즈니스 문화는 종종 브레인 스토밍으로 알려진 일종의 그룹 문제 해결을 장려했는데, 이는 현재의 조직 구조와 절차를 벗어난 혁신적인 사고 방식을 고안하는 방법으로 여겨졌습니다. 잠재적 인 새로운 제품이나 아이디어에 대한 생각을 파악하기 위해 프로세스에서 고객에게 문의하는 경우가 종종있었습니다. 방법론의 문제점은 너무 모호하고 구조화되지 않은 것으로 판명되었습니다. 아이디어는 제안하고 구현하기에는 너무 급진적이거나, 작고 의미가없는 변화 만 초래할 수있는 최신 지식을 기반으로합니다. 고객은 회사가 아직 수행하지 않았고 표준 운영 절차 (SOP)에 맞지 않는 것에 대해 추측하도록 요청 받았으므로 귀중한 정보를 얻지 못했습니다.

브레인 스토밍 사용 실패의 결과를 분석 할 때 프로세스의 세 가지 주요 결함이 발견되었습니다. 그룹으로 구성된 개인은 소셜 로프로 알려진 효과를 통해 자신이 생각하는 것보다 아이디어를 도출하려는 노력을 덜하는 경향이있었습니다. 그룹 내 동료의 압력은 또한 평가 불안으로 알려진, 생각 나지 않았지만 제안되지 않은 문제에 대한 급진적 해결책의 수준을 떨어 뜨렸다. 생산 차단은 소수의 개인이 그룹을 지배하고 다른 사람들이 적극적으로 참여하는 것을 차단하는 또 다른 중요한 제한이었습니다.

획기적인 사고 방식은 한계를 정의한 다음 이러한 한계를 기반으로 혁신적인 사고를 장려함으로써 이러한 모든 실패를 극복하려고 시도합니다. 먼저, 비즈니스에 심각한 문제이지만 회사 문화 나 고객 불만의 주요 원인과 같은 상황 변화에 대한 절망으로 인해 공개적으로 논의되지 않는 알려진 문제를 식별합니다. 다음으로, 일부 고객이 예상치 못한 유익한 방식으로 회사 제품을 사용하는 방법과 같은 새로운 통찰력을 수집하기 위해 알려진 비즈니스 요구 사항에 전적으로 집중함으로써 토론을 개인화합니다. 생산 차단을 방지하기 위해 그룹 규모는 4 명으로 제한되며, 여기서 모든 사람들이 토론에 참여할 가능성에 따라 사람들이 혼합됩니다.

획기적인 사고의 매개 변수를 정의하는 것은 진보를 이루는 첫 번째 구체적인 단계입니다. 여기에는 문제가 고유하다고 가정하여 오래된 솔루션 대신 새로운 솔루션을 찾고 문제의 근본 원인을 찾아야합니다. 해결 될 때 일어날 일과 향후 비즈니스가 어떻게 변할 것인지를 추정함으로써 현재 문제의 한계를 넘어서 생각하는 것은 실제로 작동 할 갑작스런 실현을 이끌어내는 데 중요한 수단으로 여겨집니다. 전체 프로세스는 또한 정확한 정보가 사전에 존재하고 모든 사람이 솔루션을 찾는 데 관여하는지 확인하는 데 기반을두고 있습니다. 또한, 구현 기한을 정하는 것도 중요하며, 획기적인 사고는 구체적인 최종 게임이나 목표가없는 상태에서 브레인 스토밍으로 되돌아 갈 수있는 방법이 있습니다.