競争力のあるビジネス戦略を開発するにはどうすればよいですか？

競争力のあるビジネス戦略-一般にビジネス環境での競争優位性として知られている-は、企業が他の製品やサービスよりも優れた商品やサービスを生産または販売できる能力です。 競争力のあるビジネス戦略では、コスト優位性または差別化優位性に焦点を当てることがあります。 競争戦略を開発するには、ビジネス環境で他の製品と差別化しながら、業務の合理化と不要なコストの除去に焦点を当てる必要があります。

コスト優位性戦略は、企業が商品やサービスを生産するために必要な経済的リソースを獲得するために支払う金額から始まります。 経済的資源には、土地、労働力、資本が含まれます。 ほとんどの企業は生産コストを生産プロセスの個々の財またはサービスに割り当てるため、これらのリソースを過剰に支払うと、すぐに製品コストが高くなります。 これらのコストを回収して利益を得るために、企業は通常、コストプラス価格設定と呼ばれる特定の割合を製品コストに追加します。 競争力のあるビジネス戦略は、企業が生産プロセスで使用する最も低コストのリソースを見つけるのに役立ちます。

利用可能な最低コストで経済的資源を獲得することに加えて、企業は商品を大量生産する際に非常に効率的な生産プロセスを使用する必要があります。 ビジネスの所有者と管理者は、追加の各ステップが製品の最終コストに追加するためのより多くのコストを表すため、できるだけ少ないステップで生産プロセスを開発する必要があります。 平均以上のコストで生産する商品が少なすぎると、ほとんどの消費者が手に入らない価格で商品やサービスを販売することになります。

差別化とは、より多くの消費者に製品からより多くの利点を提供することにより、企業が製品を競合他社から分離する能力です。 この競争力のあるビジネス戦略は、特定のターゲット市場または消費者の地域に到達する際に企業が獲得できる位置的優位性にも依存しています。 企業は、特定の広告を通じて製品を差別化することができ、消費者の心に価値観を生み出そうとし、問題やフィードバックに対応する際により良いカスタマーサービスを提供します。

消費財とサービスの価格設定ポリシーを通じて、競争力のあるビジネス戦略も可能です。 最も一般的な価格設定ポリシーには、包摂感を生み出すプレミアム価格設定、市場シェアを獲得するための低い初期価格を設定する浸透価格設定、高い初期価格を請求するためにスキミングし、競合他社が市場に参入するときに価格を下げる、バンドル価格設定が含まれますより低い総コストで追加のアイテムを含め、プロモーション価格で競合他社に対して会社の製品を購入するインセンティブを追加します。