競争力のあるビジネス戦略を開発するにはどうすればよいですか？

競争力のあるビジネス戦略 - より一般的にビジネス環境で競争上の優位性として知られている - は、企業が他の企業やサービスをよりよく生産または販売する能力です。競争力のあるビジネス戦略は、コストの優位性または差別化の利点に焦点を当てることができます。 競争力のある戦略を開発するには、企業がビジネス環境の他の人とは一線を画しながら、製品を他の人と区別しながら、不必要なコストを削除することに焦点を当てる必要があります。

コストアドバンテージ戦略は、商品やサービスを生産するために必要な経済的リソースを獲得するために会社が支払わなければならない金額から始まります。経済的資源には、土地、労働、資本が含まれます。これらのリソースの過払いは、生産プロセスから生産コストを個々の財またはサービスに割り当てるため、これらのリソースの過払いはすぐに高い製品コストにつながります。これらのコストを回収して利益を得るために、企業は通常、製品コストに特定の割合を追加し、知っていますnコストプラス価格設定。競争力のあるビジネス戦略は、企業が生産プロセスで使用する最低コストのリソースを見つけるのに役立ちます。

利用可能な最低コストで経済的リソースを取得することに加えて、企業は商品を追い出すときに非常に効率的な生産プロセスを使用する必要があります。ビジネスオーナーとマネージャーは、製品の最終コストに追加するためのコストが増えるため、できるだけ少ないステップで生産プロセスを可能な限り開発する必要があります。平均以上のコストで商品が少なすぎると、多くの場合、企業は価格で商品やサービスを販売することができます。

差別化とは、企業が製品からより多くの利点を提供することにより、企業が競合他社から製品を分離することができることです。この競争力のあるビジネス戦略は、会社が到達するときに得られる位置的利点にも依存しています消費者の特定のターゲット市場または地域。企業は、特定の広告を通じて製品を区別し、消費者の心に価値の認識を作成しようとすることができ、問題やフィードバックに対応する際に、より良い顧客サービスを提供します。

消費財とサービスの価格設定ポリシーを通じて、競争力のあるビジネス戦略も可能です。最も一般的な価格設定ポリシーには、包含感を作成するためのプレミアム価格設定、市場シェアを獲得するための初期価格の低い浸透価格、初期価格の高価格を請求するためのスキミング、および競合他社が市場に参入するための価格を下げること、総費用で追加のアイテムを含めるための価格をバンドルすること、およびプロモーション価格設定により、競合他社の製品を購入するためのインセントを追加します。