ERPとSCMをリンクするにはどうすればよいですか？

サプライチェーンマネジメント（SCM）は、最初の調達と製造から顧客への最終販売までのサプライチェーンの組織です。 エンタープライズリソースプランニング（ERP）は、企業のリソースの統合に関係しており、プロセスと組織がリンクされ、効果的に通信できるようにします。 通常、専門のソフトウェアによって編成されるERPとSCMの組み合わせにより、調達、在庫管理、資材の移動の効率が向上し、企業に利益をもたらすことができます。 ERPとSCMを組み合わせたもう1つの結果は、注文への応答時間の短縮と顧客サービスの向上による顧客満足度の向上です。

原産地から販売までのシステムを通る商品の流れを効率的かつ合理化するためには、優れたサプライチェーン管理が不可欠です。 SCMの導入により、不必要な輸送コストから発生する可能性のあるコストが削減され、商品の供給の遅れ、盗難、陳腐化または不良品による在庫や損失が過剰になります。 優れたSCMの最終結果は、顧客満足度の向上と売上の増加です。

国際組織内の各機能の場所は、原材料または市場への近さ、現地の規制要件、および各場所での運用コストなどの要因に依存します。 企業は、製造活動を低コストの地域に配置し、商品の最終目的地の近くに販売会社を設立することを選択する場合があります。 SCMの実装は、会計、年金、法律問題、人事などの機能を集中化することにより、ビジネスを合理化する可能性があります。 知的財産は、1か所で保持および管理され、効率的に管理および使用されます。

ERPは、部門が別の部門に進捗を報告し、例外を管理者に報告することにより、組織全体の情報の流れを強化します。 洗練されたソフトウェアによって通常制御される安定した情報の流れのために、異なる場所にあるかもしれない異なる部門は効率的に連携できます。 顧客の調達、在庫追跡、応答時間の効率的なシステムは、コストの削減と売上の増加につながります。 ERPシステムでは、企業の目的とは別に、企業内の特定の機能を独自の目的で隔離することはできません。 各機能は企業と統合されており、情報フローの一部であり、レポートする必要がある他の機能や部門とシームレスにリンクしています。

したがって、ERPとSCMの組み合わせにより、相互に、また供給および販売機能と完全に統合された中央アクティビティによってサポートされる論理的かつ効率的なサプライチェーンが実現します。 その結果、企業全体の原材料、完成品、情報、資金の効率的なフローが実現します。 企業がその業界と規模に適したソフトウェアを選択した場合、ERPとSCMの組み合わせは、効率性、顧客満足度、および販売の向上につながる可能性があります。