ERPプロジェクト計画を作成するにはどうすればよいですか？

エンタープライズリソース計画（ERP）プロジェクト計画には、完全で実行可能になるためにいくつかのステップが必要です。最初のステップでは、通常、ソフトウェアマネージャーと開発者、クライアント、および経営陣が、計画の主要な側面と目標について議論し、合意する必要があります。主要なポイントが決定されたら、開発者とプロジェクトに取り組んでいる他の人は、詳細に記入し、特定の目標と締め切りに到達する予定を把握し始めることができます。最後に、すべての部門と個人には、プロセスの合理化に役立つ特定のタスクが与えられ、ERPプロジェクト計画が時間内に予算内で実行されることを確認します。

ERPプロジェクト計画の初期段階には、一般に計画の結果に在庫があるすべての関係者が関与します。これは、投資家、クライアント、開発者との多くの会話や会議を意味します。計画の成功に興味を持つ理由がある人は誰でも相談する必要があります。

このプロセスには、何を理解することが含まれます各当事者は、すべての人を喜ばせるプロジェクトの目標とマイルストーンを希望し、作成します。全員の意見や期待を調整することは難しい場合がありますが、計画が前進したら大きな問題を回避するためには重要です。この段階では、プロジェクトの予算や時間の制約なども予測されており、エラーや予期せぬ問題のために部屋が残っています。

ERPプロジェクト計画の次の部分は、通常、計画と管理を実行する人を巻き込むだけで済みます。この段階では、計画の一般的な概要と予算が再評価され、チームが各目標または締め切りをどのように達成するかについて詳細が記載されています。それは、何が起こる必要があるかを正確に決定し、プロジェクトを時間通りに、そして可能な限り少ないエラーで最大限に完了するためにいつ決定されます。プロジェクトおよび部門マネージャーのポジションは、まだ割り当てられていない場合、この時点で任命する必要がありますしたがって、誰もがプロジェクトの特定の部分を組織する担当者を知っています。

最後に、ERPプロジェクト計画の終了部分では、個々のチーム、人、または部門が責任を負う部分をマッピングする必要があります。チームは、個々の特定の任務を特定の日付で完了するように割り当てるか、数人の個人が協力してすべてが時間内にうまくいくことを確認するよう要求する場合があります。その後、部門全体が計画の一部の締め切りを満たすために完了すると、ピースがまとめられます。各チームまたは個人にとって、何が予想され、いつ予算を超えたり、締め切りが不足しているかを明確に理解することは非常に重要です。

何度も、ERPはサードパーティの会社によってホストされ、維持されています。 1つの会社にはERPサービスが必要であり、必要なものを正確に専門とするチームまたは会社を雇う場合があります。この状況では、両社が絶えず通信中にいることが不可欠ですそのため、期待は明確に理解され、満たされています。 ERPホスティングが1つの会社内で行われている場合、部門がERPプロジェクト計画に上級管理職を含めることが依然として非常に重要であるため、後で拒否または混乱していません。