サプライチェーンの効率を最大化するにはどうすればよいですか？

サプライチェーンの効率は、収益性の高い組織にとって成功の最も重要な要因の1つです。 一言で言えば、サプライチェーンの目標は、高レベルの品質を維持しながらコストを低く抑えることです。 これは、サプライチェーンマネージャーの難問です。 サプライチェーン組織がこれをより効率的に行うことができるほど、最終的にはサプライチェーンの効率を高めるのにより効果的になります。 実際には、これはワークフローのより機敏なシステムを作成することを意味します。

テクノロジーは、より速い需要サイクルの最前線にあります。 サプライチェーンはテクノロジーを使用して、顧客の注文に対応する組織の能力を高めます。 新製品の品質が低い場合、または現在の製品の価格が競合他社の製品よりも高い場合、売上は減少します。 これらの問題に対処するには、2つの異なる方法があります。ベンダーとの関係の改善と、サプライチェーンテクノロジーの使用の増加です。

新製品の導入は、サプライチェーン組織にとって悪夢でも夢でもあります。 製品の作成に必要な在庫が入手できないか、見つけにくい場合、製品の需要が製品の供給を上回る可能性があります。 その結果、競合他社は新しい顧客を獲得し、追加の市場シェアを獲得する可能性があります。 ただし、在庫が利用可能であり、新しい製品によって組織が同じ在庫をさらに購入することで契約価格を改善できる場合、イベントは管理にとって有益です。 適切なソフトウェアアプリケーションと優れた品質管理ソリューションを組み合わせることで、両方のイベントを効果的に管理できます。

一般に、品質管理システムは、サプライチェーンの効率を改善するように設計されています。 これは、サプライチェーンプロセスに関与する人々がプロセスを端から端までマッピングすることで効率を高める機会を特定するのを支援することで実現しています。 これは、サプライチェーンマネージャーが、サプライチェーンプロセスに関与するさまざまな機能グループに共通の言語を作成するのにも役立ちます。 ありがたいことに、ほとんどのサプライチェーン品質管理システムは、サプライチェーンの効率を高めるために特別に設計された堅牢なソフトウェアアプリケーションを使用して実装できます。

ベンダーが効果的に管理されていない場合、現在の製品に対する需要の変化も問題となります。 在庫の需要が増加した場合、サプライチェーンベンダーは関係により大きな力を持ち、価格を上げることができます。 組織は、在庫のために複数のベンダーを持つか、単一のソースベンダー契約との深い関係を構築することで、これに対処します。 前者の方が投資は少なくて済みますが、長期的にはそれほど費用対効果が高くありません。 理想的には、両方の戦略を使用する必要があります。