Wie maximiere ich die Supply Chain-Effizienz?
Die Effizienz der Lieferkette ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für profitable Organisationen. Kurz gesagt, das Ziel der Lieferkette ist es, die Kosten niedrig zu halten und gleichzeitig ein hohes Qualitätsniveau zu gewährleisten. Dies ist das Rätsel des Supply Chain Managers. Je effizienter die Organisation der Lieferkette dies tun kann, desto effektiver wird es letztendlich sein, die Effizienz der Lieferkette zu steigern. In der Praxis bedeutet dies, agilere Workflow-Systeme zu schaffen.
Die Technologie steht an der Spitze der schnelleren Nachfragezyklen. Die Lieferkette nutzt Technologie, um die Fähigkeit des Unternehmens zu verbessern, auf Kundenaufträge zu reagieren. Wenn neue Produkte von schlechter Qualität sind oder das aktuelle Angebot mehr kostet als die Produkte eines Mitbewerbers, sinkt der Umsatz. Es gibt zwei Möglichkeiten, um diese Probleme zu lösen: bessere Lieferantenbeziehungen und ein verstärkter Einsatz von Supply-Chain-Technologie.
Die Einführung neuer Produkte kann für die Supply Chain-Organisation ein Albtraum oder ein Traum werden. Wenn das zur Erstellung des Produkts erforderliche Inventar nicht verfügbar oder schwer zu finden ist, übersteigt die Produktnachfrage möglicherweise das Produktangebot. Dadurch können Wettbewerber einen neuen Kunden gewinnen und zusätzliche Marktanteile gewinnen. Wenn jedoch das Inventar verfügbar ist und das neue Produkt es dem Unternehmen ermöglicht, die Vertragspreise durch den Kauf von mehr Inventar zu verbessern, kann das Ereignis für das Management von Vorteil sein. Die richtige Softwareanwendung in Kombination mit einer guten Qualitätsmanagementlösung kann dazu beitragen, beide Ereignisse effektiv zu verwalten.
Im Allgemeinen sollen Qualitätsmanagementsysteme dazu beitragen, die Effizienz der Lieferkette zu verbessern. Sie unterstützen die an Supply-Chain-Prozessen Beteiligten dabei, Möglichkeiten zur Schaffung von Effizienz zu identifizieren, indem sie den Prozess von Ende zu Ende abbilden. Dies hilft Supply Chain Managern auch dabei, eine gemeinsame Sprache für verschiedene am Supply Chain-Prozess beteiligte Funktionsgruppen zu erstellen. Glücklicherweise können die meisten Supply-Chain-Qualitätsmanagementsysteme mithilfe robuster Softwareanwendungen implementiert werden, die speziell zur Steigerung der Supply-Chain-Effizienz entwickelt wurden.
Änderungen in der Nachfrage nach aktuellen Produkten können ebenfalls ein Problem sein, wenn Anbieter nicht effektiv verwaltet werden. Wenn die Nachfrage nach Lagerbeständen steigt, haben die Lieferanten der Lieferkette mehr Macht in der Beziehung und können die Preise erhöhen. Organisationen wirken dem entgegen, indem sie entweder mehr als einen Lieferanten für die Bestandsaufnahme haben und / oder enge Beziehungen zu Lieferantenverträgen mit Alleinbezug aufbauen. Ersteres erfordert weniger Investitionen, ist aber auf lange Sicht nicht so kostengünstig. Idealerweise sollten beide Strategien angewendet werden.