Wie maximiere ich die Effizienz der Lieferkette?

Effizienz der Lieferkette ist einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für profitable Organisationen. Das Ziel der Lieferkette ist es, die Kosten niedrig zu halten und gleichzeitig ein hohes Qualitätsniveau aufrechtzuerhalten. Dies ist das Rätsel des Supply Chain Managers. Je effizienter die Lieferkettenorganisation dies tun kann, desto effektiver wird es letztendlich die Effizienz der Lieferkette steigern. In praktischer Hinsicht bedeutet dies, dass agilere Systeme des Arbeitsflusss erstellt werden. Die Lieferkette nutzt Technologie, um die Fähigkeit des Unternehmens zu erhöhen, auf Kundenaufträge zu reagieren. Wenn neue Produkte von schlechter Qualität sind oder wenn das derzeitige Angebot mehr als die Produkte eines Wettbewerbers kostet, sinkt der Umsatz. Es gibt zwei unterschiedliche Möglichkeiten, diese Probleme anzugehen: bessere Lieferantenbeziehungen und verstärkte Verwendung der Lieferkettentechnologie. ICHF Das für die Erstellung des Produkts erforderliche Inventars ist nicht verfügbar oder schwer zu finden. Die Produktnachfrage kann die Produktversorgung übertreffen. Infolgedessen können Wettbewerber einen neuen Kunden abholen und zusätzlichen Marktanteil gewinnen. Wenn das Inventar jedoch verfügbar ist und das neue Produkt der Organisation ermöglicht, die Vertragspreise durch den Kauf mehr des gleichen Inventars zu verbessern, kann die Veranstaltung für das Management von Vorteil sein. Die richtige Softwareanwendung mit einer guten Qualitätsmanagementlösung kann dazu beitragen, beide Ereignisse effektiv zu verwalten.

Im Allgemeinen sollen Qualitätsmanagementsysteme zur Verbesserung der Effizienz der Lieferkette beitragen. Dies tun dies, indem sie denjenigen helfen, die an Supply -Chain -Prozessen beteiligt sind, um Möglichkeiten zu ermitteln, um Effizienz zu schaffen, indem der Prozess von Ende zu Ende erstellt wird. Dies hilft auch Supply -Chain -Managern, eine gemeinsame Sprache für verschiedene funktionelle Gruppen zu schaffen,n Prozess. Zum Glück können die meisten Managementsysteme für Lieferkettenqualität mithilfe robuster Softwareanwendungen implementiert werden, die speziell zur Steigerung der Lieferketteneffizienz entwickelt wurden.

Änderungen der Nachfrage nach aktuellen Produkten können auch ein Problem sein, wenn Anbieter nicht effektiv verwaltet werden. Wenn die Nachfrage nach Lagerbeständen steigt, haben Lieferkettenanbieter mehr Strom in der Beziehung und können die Preise erhöhen. Organisationen bekämpfen dies, indem sie entweder mehr als einen Anbieter für Inventar und/oder tiefe Beziehungen zu Einzelbeschaffungsverträgen aufbauen. Ersteres erfordert weniger Investitionen, ist aber langfristig nicht so kostengünstig. Idealerweise sollten beide Strategien angewendet werden.