Jak maximalizovat účinnost dodavatelského řetězce?

Efektivita dodavatelského řetězce je pro ziskové organizace jedním z nejdůležitějších faktorů úspěchu. Cílem dodavatelského řetězce je v kostce udržet nízké náklady při zachování vysoké úrovně kvality. Toto je hlavolam manažera dodavatelského řetězce. Čím účinněji to může organizace dodavatelského řetězce dosáhnout, tím účinnější bude nakonec zvyšování efektivity dodavatelského řetězce. V praxi to znamená vytvoření agilnějších systémů pracovního toku.

Technologie je v popředí rychlejších cyklů poptávky. Dodavatelský řetězec používá technologii ke zvýšení schopnosti organizace reagovat na objednávky zákazníků. Pokud jsou nové produkty nekvalitní nebo pokud současná nabídka stojí více než konkurenční produkty, prodej klesne. Existují dva odlišné způsoby řešení těchto problémů: lepší vztahy s dodavateli a zvýšené používání technologie dodavatelského řetězce.

Představení nových produktů může být pro organizaci dodavatelského řetězce noční můrou nebo snem. Pokud je inventář potřebný k vytvoření produktu nedostupný nebo je obtížné jej najít, může poptávka po produktu překonat nabídku produktu. V důsledku toho si mohou konkurenti vyzvednout nového zákazníka a získat další podíl na trhu. Pokud je však inventář k dispozici a nový produkt umožňuje organizaci zlepšit smluvní ceny nákupem více stejného inventáře, může být událost pro řízení přínosem. Správná softwarová aplikace smíchaná s kvalitním řešením pro správu může pomoci efektivně řídit obě události.

Obecně jsou systémy řízení kvality navrženy tak, aby pomohly zlepšit efektivitu dodavatelského řetězce. Dělají to tím, že pomáhají těm, kteří jsou zapojeni do procesů v dodavatelském řetězci, identifikovat příležitosti k dosažení efektivity zmapováním procesu od začátku do konce. To také pomáhá manažerům dodavatelského řetězce vytvořit společný jazyk pro různé funkční skupiny zapojené do procesu dodavatelského řetězce. Naštěstí lze většinu systémů řízení kvality dodavatelského řetězce implementovat pomocí robustních softwarových aplikací navržených speciálně pro zvýšení efektivity dodavatelského řetězce.

Změny v poptávce po současných produktech mohou být také problémem, pokud nejsou dodavatelé efektivně spravováni. Pokud se poptávka po zásobách zvýší, prodejci dodavatelského řetězce mají ve vztahu větší sílu a mohou zvýšit ceny. Organizace proti tomu bojují buď tím, že mají více než jednoho dodavatele pro inventarizaci a / nebo rozvíjejí hluboké vztahy s dodavatelskými smlouvami s jediným zdrojem. První z nich vyžaduje méně investic, ale z dlouhodobého hlediska není tak nákladově efektivní. V ideálním případě by měly být použity obě strategie.