공급망 효율성을 어떻게 극대화합니까?

공급망 효율성은 수익성있는 조직의 성공을위한 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 간단히 말해 공급망의 목표는 높은 수준의 품질을 유지하면서 비용을 낮추는 것입니다. 이것은 공급망 관리자의 수수께끼입니다. 공급망 조직이이를보다 효율적으로 수행할수록 궁극적으로 공급망 효율성을 높이는 데 더 효과적입니다. 실제적으로 이것은보다 민첩한 워크 플로 시스템을 만드는 것을 의미합니다.

기술은 더 빠른 수요주기의 최전선에 있습니다. 공급망은 기술을 사용하여 조직이 고객 주문에 응답하는 능력을 향상시킵니다. 신제품의 품질이 좋지 않거나 현재 제공되는 제품이 경쟁사의 제품보다 더 많은 비용이 드는 경우 판매는 감소합니다. 이러한 문제를 해결하는 두 가지 방법이 있습니다 : 공급 업체 관계 개선 및 공급망 기술 사용 증가.

신제품 소개는 공급망 조직에 악몽 ​​일 수도 있고 꿈이 될 수도 있습니다. 제품을 작성하는 데 필요한 재고를 사용할 수 없거나 찾기 어려운 경우 제품 수요가 제품 공급을 초과 할 수 있습니다. 결과적으로 경쟁 업체는 새로운 고객을 확보하고 추가 시장 점유율을 확보 할 수 있습니다. 그러나 재고를 사용할 수 있고 새 제품을 사용하여 조직이 동일한 재고를 더 구매하여 계약 가격을 개선 할 수있는 경우 이벤트는 관리에 도움이 될 수 있습니다. 우수한 품질 관리 솔루션과 혼합 된 올바른 소프트웨어 응용 프로그램은 두 이벤트를 효과적으로 관리하는 데 도움이됩니다.

일반적으로 품질 관리 시스템은 공급망 효율성을 개선하도록 설계되었습니다. 공급망 프로세스에 관련된 사람들이 프로세스를 끝에서 끝까지 매핑하여 효율성을 창출 할 수있는 기회를 식별 할 수 있도록 지원합니다. 또한 공급망 관리자가 공급망 프로세스와 관련된 여러 기능 그룹에 대한 공통 언어를 만들 수 있도록 도와줍니다. 다행히 대부분의 공급망 품질 관리 시스템은 공급망 효율성을 높이기 위해 특별히 설계된 강력한 소프트웨어 응용 프로그램을 통해 구현할 수 있습니다.

공급 업체를 효과적으로 관리하지 않으면 현재 제품에 대한 수요 변화도 문제가 될 수 있습니다. 재고에 대한 수요가 증가하면 공급망 공급 업체는 더 많은 관계를 맺고 가격을 올릴 수 있습니다. 조직은 하나 이상의 공급 업체를 보유하고 /하거나 단독 공급 업체 계약과의 깊은 관계를 개발하여이 문제를 해결합니다. 전자는 적은 투자가 필요하지만 장기적으로 비용 효율적이지는 않습니다. 이상적으로는 두 전략을 모두 사용해야합니다.