공급망 효율성을 최대화하려면 어떻게해야합니까?

공급망 효율성은 수익성있는 조직에서 가장 중요한 성공 요인 중 하나입니다. 간단히 말해서 공급망의 목표는 높은 수준의 품질을 유지하면서 비용을 낮게 유지하는 것입니다. 이것은 공급망 관리자의 수수께끼입니다. 공급망 조직이 더 효율적으로 수행할수록 공급망 효율성을 높이는 데 더 효과적입니다. 실용적으로 이것은보다 민첩한 작업 흐름 시스템을 만드는 것을 의미합니다.

기술은 더 빠른 수요주기의 최전선에 있습니다. 공급망은 기술을 사용하여 조직의 고객 주문에 대응하는 능력을 향상시킵니다. 신제품이 품질이 좋지 않거나 현재 오퍼링 비용이 경쟁 업체의 제품보다 더 많은 경우 판매가 감소합니다. 이러한 문제를 해결하는 두 가지 방법이 있습니다. 더 나은 공급 업체 관계와 공급망 기술 사용 증가.

신제품 소개는 공급망 조직의 악몽이거나 꿈이 이루어질 수 있습니다. 나f 제품을 생성하는 데 필요한 인벤토리는 사용할 수 없거나 찾기가 어렵습니다. 제품 수요는 제품 공급을 능가 할 수 있습니다. 결과적으로 경쟁 업체는 새로운 고객을 수령하고 추가 시장 점유율을 얻을 수 있습니다. 그러나 인벤토리를 사용할 수 있고 신제품을 사용하면 조직이 동일한 재고를 더 많이 구매하여 계약 가격을 개선 할 수있는 경우 이벤트는 관리에 도움이 될 수 있습니다. 좋은 품질 관리 솔루션과 혼합 된 올바른 소프트웨어 응용 프로그램은 두 이벤트를 효과적으로 관리하는 데 도움이 될 수 있습니다.

일반적으로 품질 관리 시스템은 공급망 효율성을 향상 시키도록 설계되었습니다. 그들은 공급망 프로세스와 관련된 사람들이 프로세스를 끝까지 매핑하여 효율성을 창출 할 수있는 기회를 식별하도록 돕습니다. 이것은 또한 공급망 관리자가 공급 CHAI에 관련된 다양한 기능 그룹에 대한 공통 언어를 만드는 데 도움이됩니다.n 프로세스. 고맙게도, 대부분의 공급망 품질 관리 시스템은 공급망 효율성을 높이기 위해 특별히 설계된 강력한 소프트웨어 응용 프로그램의 도움으로 구현 될 수 있습니다.

공급 업체가 효과적으로 관리되지 않으면 현재 제품에 대한 수요 변경도 문제가 될 수 있습니다. 인벤토리에 대한 수요가 증가하면 공급망 공급 업체는 관계에 더 많은 힘을 가지며 가격을 올릴 수 있습니다. 조직은 인벤토리를 위해 두 개 이상의 공급 업체를 갖추거나 단독 공급 업체 계약과의 깊은 관계를 개발함으로써이를 전투합니다. 전자는 더 적은 투자가 필요하지만 장기적으로 비용 효율적이지는 않습니다. 이상적으로는 두 전략을 모두 사용해야합니다.