Como maximizar a eficiência da cadeia de suprimentos?

A eficiência da cadeia de suprimentos é um dos fatores mais importantes de sucesso para organizações lucrativas. O objetivo da cadeia de suprimentos, em poucas palavras, é manter os custos baixos e, ao mesmo tempo, manter um alto nível de qualidade. Esse é o enigma do gerente da cadeia de suprimentos. Quanto mais eficiente a organização da cadeia de suprimentos puder fazer isso, mais eficaz ela será no aumento da eficiência da cadeia de suprimentos. Em termos práticos, isso significa criar sistemas mais ágeis de fluxo de trabalho.

A tecnologia está na vanguarda dos ciclos de demanda mais rápidos. A cadeia de suprimentos usa a tecnologia para aumentar a capacidade da organização de responder aos pedidos dos clientes. Se novos produtos forem de baixa qualidade ou se a oferta atual custar mais do que os produtos de um concorrente, as vendas diminuirão. Existem duas maneiras distintas de resolver esses problemas: melhores relacionamentos com fornecedores e maior uso da tecnologia da cadeia de suprimentos.

A introdução de novos produtos pode ser um pesadelo ou um sonho tornado realidade para a organização da cadeia de suprimentos. Se o inventário necessário para criar o produto estiver indisponível ou difícil de encontrar, a demanda do produto poderá superar a oferta do produto. Como resultado, os concorrentes podem conquistar um novo cliente e ganhar participação de mercado adicional. No entanto, se o inventário estiver disponível e o novo produto permitir que a organização melhore os preços dos contratos comprando mais do mesmo inventário, o evento poderá ser benéfico para o gerenciamento. O aplicativo de software certo, combinado com uma solução de gerenciamento de boa qualidade, pode ajudar a gerenciar os dois eventos com eficiência.

Em geral, os sistemas de gerenciamento da qualidade são projetados para ajudar a melhorar a eficiência da cadeia de suprimentos. Eles fazem isso ajudando os envolvidos nos processos da cadeia de suprimentos a identificar oportunidades para criar eficiências, mapeando o processo de ponta a ponta. Isso também ajuda os gerentes da cadeia de suprimentos a criar uma linguagem comum para diferentes grupos funcionais envolvidos no processo da cadeia de suprimentos. Felizmente, a maioria dos sistemas de gerenciamento de qualidade da cadeia de suprimentos pode ser implementada com a ajuda de aplicativos de software robustos projetados especificamente para aumentar a eficiência da cadeia de suprimentos.

Alterações na demanda por produtos atuais também podem ser um problema se os fornecedores não forem gerenciados com eficiência. Se a demanda aumentar por estoque, os fornecedores da cadeia de suprimentos terão mais poder no relacionamento e poderão aumentar os preços. As organizações combatem isso tendo mais de um fornecedor para inventário e / ou desenvolvendo relacionamentos profundos com contratos de fornecedores únicos. O primeiro exige menos investimento, mas não é tão rentável a longo prazo. Idealmente, as duas estratégias devem ser usadas.