企業文化のさまざまな側面は​​何ですか？

企業文化のさまざまな側面は​​、価値、言語、期待、儀式、物語です。さまざまな側面がその使命と目的と一致している場合、企業文化はビジネスを強化することができます。その結果、2つの文化の異なる側面が整列していない場合、合併と買収は失敗する可能性があります。時には困難なこともありますが、組織の企業文化を変更して、将来的に会社がより簡単に変更を実施できるようにすることができます。

価値は、組織のリーダーの決定と行動により、企業文化に浸透しています。企業文化のこの側面は、従業員の態度、動機、意思決定に影響を与えます。控えめな値は、記載されている値と同じくらい影響力があります。これらの値には、時間管理、コスト削減、スペースの量、および作業パフォーマンスが含まれます。たとえば、会社は時間通りに時間通りに到着する従業員に、時間厳守に高い価値を置くことができますが、Tを示すこともあります。毎日早めに去る従業員を無視することでオレンス。しばらくすると、企業文化は時間通りに到着することになりますが、早めに出ても大丈夫です。

組織内外のコミュニケーションに使用される言語のタイプは、企業文化に影響します。これには、従業員が正式に話し、組織に固有の表現または用語を使用するかどうかが含まれます。一部の組織は、経営陣や同僚と話すときに非常にカジュアルな言語を使用していますが、上級管理職と通信するときは正式に話します。 ShopTalkは、組織以外では一般的ではない表現や用語で満たすことができます。

従業員の行動に対する期待は、企業文化の側面であり、創造性を促進または妨害し、新しい従業員をチームに受け入れることができます。管理はm混乱を避け、積極的な職場環境を作り出すために、職場でどのように振る舞うべきかについて、従業員には明らかに明確です。新しい従業員をオフィスのエチケットと組織の一般的な規則について説明することが特に重要です。

儀式は、会議やレポートの提出など、従業員が従う企業文化の重要な側面です。いくつかの組織は、大規模な日常的な会議を開催し、他の組織は非公式の1対1の会議を開催しています。他の企業は、アテンダントの数に関係なく、変更が行われるたびに会議を開催します。一部の儀式は非常に習慣的になり、もはや必要ではない場合でも継続します。

ストーリーと神話は、従業員を刺激し、動機付けるために多くの企業文化で共有されています。彼らは、会社がどのように組織のヒーローに設立されたかから異なるかもしれません。これらのストーリーは、その価値と習慣について従業員にメッセージを伝えるために使用されます。