企業文化のさまざまな側面は​​何ですか？

企業文化のさまざまな側面は​​、価値、言語、期待、儀式、物語です。 企業文化は、さまざまな側面がその使命と目的に沿っていれば、ビジネスを強化できます。 その結果、2つの文化の異なる側面が一致していない場合、合併と買収は失敗する可能性があります。 困難な場合もありますが、組織の文化は変更される可能性があるため、会社は将来、より簡単に変更を実装できます。

組織のリーダーの決定と行動によって、企業文化に価値が浸透します。 企業文化のこの側面は、従業員の態度、動機、決定に影響します。 控えめな値は、記載されている値と同じくらい影響力があります。 これらの値には、時間管理、コスト削減、スペース量、作業パフォーマンスが含まれます。 たとえば、会社は定刻に定刻に到着する従業員に時間厳守に高い価値を与えるために報酬を与えることがありますが、毎日早く退職する従業員を無視することによって寛容を示すこともあります。 しばらくすると、企業文化は時間通りに到着することになりますが、早めに出発しても大丈夫です。

組織内外のコミュニケーションに使用される言語の種類は、企業文化に影響を与えます。 これには、従業員が正式に話し、組織固有の表現または用語を使用するかどうかが含まれます。 一部の組織では、管理職や同僚と話すときは非常にカジュアルな言葉を使いますが、上級管理職と話すときは正式に話します。 Shoptalkには、組織の外部では一般的ではない表現や用語を使用できますが、新しい従業員をトレーニングする際に圧倒される場合があります。

従業員の行動に対する期待は、チームへの新しい従業員の創造性と受け入れを促進または妨げる可能性のある企業文化の側面です。 経営陣は、混乱を避け、前向きな職場環境を作り出すために、従業員が仕事中にどのように行動すべきかという期待を明確にする必要があります。 特に重要なのは、新入社員にオフィスのエチケットと組織の一般的なルールについて説明することです。

儀式は、ミーティングやレポートの提出など、従業員が従う企業文化の重要な側面です。 大規模な定例会議を開催する組織もあれば、非公式の1対1の会議を開催する組織もあります。 他の企業は、出席者の数に関係なく、変更が行われる場合にのみ会議を開催します。 一部の儀式は非常に習慣的になり、必要がなくなっても継続します。

ストーリーと神話は多くの企業文化で共有されており、従業員の意欲と意欲を高めます。 会社の設立方法から組織の英雄までさまざまです。 これらのストーリーは、従業員にその価値と習慣についてのメッセージを伝えるために使用されます。