기업 문화의 다른 측면은 무엇입니까?

기업 문화의 다른 측면은 가치, 언어, 기대, 의식 및 이야기입니다. 기업 문화는 다양한 측면이 사명 및 목표와 일치하는 경우 비즈니스를 강화할 수 있습니다. 결과적으로 두 문화의 서로 다른 측면이 일치하지 않으면 인수 합병에 실패 할 수 있습니다. 때로는 어려울 수 있지만 조직의 회사 문화는 변경되어 향후에보다 쉽게 ​​변경을 구현할 수 있습니다.

조직의 리더의 결정과 행동에 의해 가치가 기업 문화에 주입됩니다. 기업 문화의 이러한 측면은 직원의 태도, 동기 및 결정에 영향을 미칩니다. 절제된 가치는 명시된 가치만큼 영향력이 있습니다. 이러한 값에는 시간 관리, 비용 절감, 공간 및 작업 성능이 포함됩니다. 예를 들어, 회사는 정시에 정시에 도착한 직원에게 시간 엄수를 중요하게 생각할 수 있지만 매일 일찍 퇴근하는 직원을 무시함으로써 관용을 보일 수도 있습니다. 잠시 후, 기업 문화는 정시에 도착하지만 일찍 떠나는 것은 괜찮습니다.

조직 내외의 커뮤니케이션에 사용되는 언어 유형은 회사 문화에 영향을줍니다. 여기에는 직원이 공식적으로 이야기하고 조직 고유의 표현이나 용어를 사용하는지 여부가 포함됩니다. 일부 조직은 경영진 및 동료와 대화 할 때 매우 일상적인 언어를 사용하지만 상급 경영자와 대화 할 때는 공식적으로 대화합니다. Shoptalk는 조직 외부에서는 흔하지 않은 표현과 용어로 채워질 수 있으며, 때로는 신입 사원을 교육 할 때 압도적으로 보일 수 있습니다.

직원 행동에 대한 기대는 팀에 대한 신입 사원의 창의성과 수용을 장려하거나 방해 할 수있는 기업 문화의 한 측면입니다. 경영진은 혼동을 피하고 긍정적 인 근무 환경을 조성하기 위해 직원들이 직장에서 어떻게 행동해야하는지에 대한 기대를 분명히해야합니다. 신입 사원은 사무실 예절과 조직의 일반적인 규칙에 대해 간략히 설명하는 것이 중요합니다.

의식은 회의 및 보고서 제출과 같이 직원이 따르는 기업 문화의 중요한 측면입니다. 일부 조직은 대규모 정기 회의를 개최하고 다른 조직은 비공식 일대일 회의를 개최합니다. 다른 비즈니스는 교환 원 수에 관계없이 변경이 이루어질 때마다 회의를 개최합니다. 어떤 의식은 너무 습관적이되어 더 이상 필요하지 않더라도 계속됩니다.

많은 기업 문화에서 이야기와 신화가 공유되어 직원들에게 영감을주고 동기를 부여합니다. 회사 설립 방식과 조직의 영웅에 따라 다를 수 있습니다. 이 이야기는 직원에게 가치와 관습에 대한 메시지를 전달하는 데 사용됩니다.