기업 문화의 다른 측면은 무엇입니까?

기업 문화의 여러 측면은 가치, 언어, 기대, 의식 및 이야기입니다. 다른 측면이 사명과 목표와 일치하는 경우 기업 문화는 비즈니스를 강화할 수 있습니다. 결과적으로, 두 배양의 다른 측면이 정렬되지 않으면 합병과 인수가 실패 할 수 있습니다. 때로는 어렵지만 조직의 기업 문화는 회사가 향후 변화를 더 쉽게 구현할 수 있도록 변경 될 수 있습니다.

가치는 조직의 리더의 결정과 행동에 의해 기업 문화에 들어갑니다. 기업 문화의 이러한 측면은 직원의 태도, 동기 부여 및 결정에 영향을 미칩니다. 절제된 값은 명시된 값만큼 영향력이 있습니다. 이러한 가치에는 시간 관리, 비용 절감, 공간 및 업무 성과가 포함됩니다. 예를 들어, 회사는 정기적으로 도착한 직원에게 정기적으로 도착하여 시간 엄수에 높은 가치를 부여 할 수 있지만 T를 보여줄 수도 있습니다.매일 일찍 떠나는 직원을 무시함으로써 후각. 잠시 후, 기업 문화는 정시에 도착하지만 일찍 떠나는 것은 괜찮습니다.

조직 내외의 커뮤니케이션에 사용되는 언어 유형은 기업 문화에 영향을 미칩니다. 여기에는 직원이 공식적으로 대화하고 조직에 고유 한 표현 또는 용어를 사용하는지 여부가 포함됩니다. 일부 조직은 경영 및 동료와 대화 할 때 매우 캐주얼 한 언어를 사용하지만 상위 경영진과 의사 소통 할 때 공식적으로 말합니다. Shoptalk는 조직 밖에서 일반적이지 않은 표현과 용어로 가득 차있을 수 있으며, 이는 때때로 신입 사원을 훈련시킬 때 압도적으로 보일 수 있습니다.

직원 행동에 대한 기대는 기업 문화의 한 측면으로, 신입 사원을 팀에 수용하고 수용 할 수 있습니다. 관리는 mAke는 직원들에게 혼란을 피하고 긍정적 인 작업 환경을 만들기 위해 직장에서 행동 해야하는 방법에 대한 기대를 분명히합니다. 신입 사원이 사무실 에티켓과 조직의 일반적인 규칙에 대해 브리핑을하는 것이 특히 중요합니다.

의식은 회의 및 제출 보고서와 같이 직원들이 따르는 기업 문화의 중요한 측면입니다. 일부 조직은 대규모 일상적인 회의를 개최하는 반면, 다른 조직은 비공식적 인 일대일 회의를 개최합니다. 다른 사업체는 승무원 수에 관계없이 변경 될 때마다 회의를 가졌습니다. 일부 의식은 너무 습관적으로되어 더 이상 필요하지 않을 때에도 계속됩니다.

이야기와 신화는 많은 기업 문화에서 공유되어 직원들에게 영감을주고 동기를 부여합니다. 그들은 회사가 조직의 영웅에 대한 설립 방식과 다를 수 있습니다. 이 이야기는 직원들에게 그 가치와 관습에 대한 메시지를 전하는 데 사용됩니다.