Jaké jsou různé aspekty firemní kultury?

Různými aspekty firemní kultury jsou hodnoty, jazyk, očekávání, rituály a příběhy. Firemní kultura může posílit podnikání, pokud jsou různé aspekty v souladu s jeho posláním a cíli. Fúze a akvizice proto mohou být neúspěšné, pokud rozdílné aspekty obou kultur nejsou v souladu. I když je někdy obtížné, firemní kulturu organizace lze změnit, aby společnost mohla v budoucnu snadněji implementovat změny.

Hodnoty jsou vštěpovány do podnikové kultury na základě rozhodnutí a jednání vedoucích organizací. Tento aspekt firemní kultury ovlivňuje postoje, motivaci a rozhodnutí zaměstnanců. Podhodnocené hodnoty jsou stejně vlivné jako uvedené hodnoty. Tyto hodnoty zahrnují správu času, úspory nákladů, množství prostoru a pracovní výkon. Společnost může například odměňovat zaměstnance, kteří přijíždějí včas, aby kladli vysokou hodnotu na přesnost, ale může také projevovat toleranci ignorováním zaměstnanců, kteří odcházejí brzy každý den. Po chvíli bude firemní kultura dorazit včas, ale je předčasné odejít.

Typ jazyka používaného pro komunikaci uvnitř i vně organizace ovlivňuje firemní kulturu. To zahrnuje, zda zaměstnanci mluví formálně a používají výrazy nebo terminologie, které jsou pro organizaci jedinečné. Některé organizace používají velmi běžný jazyk, když mluví s vedením a spolupracovníky, ale formálně mluví při komunikaci s nadřízeným. Shoptalk může být naplněn výrazy a terminologiemi, které nejsou běžné mimo organizaci, což se někdy může zdát ohromující při školení nových zaměstnanců.

Očekávání chování zaměstnanců jsou aspektem firemní kultury, která může podporovat nebo bránit tvořivosti a přijímání nových zaměstnanců do týmu. Vedení by mělo zaměstnancům jasně vysvětlit, jak se mají chovat v práci, aby nedošlo k záměně a vytvořilo pozitivní pracovní prostředí. Je obzvláště důležité, aby byli noví zaměstnanci informováni o etiketě a obecných pravidlech organizace.

Rituály jsou důležitým aspektem firemní kultury, kterou zaměstnanci sledují, jako jsou schůzky a předkládání zpráv. Některé organizace pořádají velká rutinní setkání, zatímco jiné pořádají neformální schůzky jeden na jednoho. Ostatní podniky pořádají schůzku vždy, když dojde ke změně, bez ohledu na počet účastníků. Některé rituály se stávají tak obvyklými, že pokračují, i když již nejsou nutné.

Příběhy a mýty jsou sdíleny v mnoha podnikových kulturách, aby inspirovaly a motivovaly zaměstnance. Liší se od toho, jak byla společnost založena, až po hrdiny organizace. Tyto příběhy slouží k předávání zpráv zaměstnancům o jejich hodnotách a zvycích.