さまざまなタイプの国際組織構造とは何ですか？

さまざまなタイプの国際的な組織構造は、一般に5つのカテゴリーに分類されます。 多国籍企業は、部門ごと、または事業の地理的な場所ごとに組織化されます。 グローバルに事業を展開するメーカーは、製品ラインに焦点を当てた国際的な組織構造を使用することがよくあります。 他のグローバル組織は、機能的な構造を追求することを選択します。 内部共同アプローチも使用できます。これは、多くの場合、マトリックス構造化と呼ばれます。

国際的な組織構造は、部門の構造に基づいている場合があります。 拡張は比較的簡単であるため、企業はこのオプションを選択できます。 新しい部門が作成され、既存の管理構造内にネストされます。 これは、既存の建物に部屋を追加することに匹敵します。操作の他の側面はほとんど影響を受けないためです。

地理的領域による構造化は、区分化された国際的な組織構造のもう1つの形式です。 この場合、経営陣は通常、地域のディレクターを任命し、それぞれが地理的領域内の運用上の決定について責任を負います。 この戦略は、企業が最初に国内から国際的な事業に飛躍するときに採用されます。 しばしば引用されるもう1つの利点は、先住民のリーダーシップを地理的領域内に配置できることです。これにより、マネージャーの文化的洞察力を引き出すことができます。

製品ラインを中心としたオペレーションの組織化は、複数の国際的な場所に施設を所有する製造会社にとっては別の選択肢です。 地理的な企業管理構造の場合と同様に、このフォームを使用すると簡単に拡張できます。 自動車会社は、この形式の国際的な組織構造をよく使用する業界の一例です。 北米人にアピールする自動車を製造する1つの自動車ラインは米国にあり、その市場向けに調整されている場合がありますが、別の製品ラインはヨーロッパ市場向けのサブコンパクトで構成されている場合があります。 そのような業務は1つの会社の下にありますが、製品ラインの管理者は高度に自律的な方法で業務を行い、変化する市場状況に迅速に対応することができます。

機能による操作のソートは、さらに別のタイプの国際的な組織構造であり、非常に一般的なものです。 部門組織とも呼ばれます。 この場合、国際的な企業または組織には、マーケティング部門、経理部門などがあります。 これが大規模に使用され、複数の国にまたがる場合、官僚的な行動が最終的に生産性を妨げる可能性があります。

マトリックス構造を使用する国際組織は通常、製品と機能の両方の構造の長所を組み合わせることを目的としています。 このシステムは、クロス機能をより支援し、大規模な国際組織により協調的なアプローチを提供します。 マトリックス構造では、管理者は部門構造を維持しながらサイロを阻止しようとします。 この形態の組織構造は、多くの場合、内部の官僚主義の成長を食い止めるために使用されますが、それでも部門化は可能です。