국제 조직 구조의 다른 유형은 무엇입니까?

다양한 유형의 국제 조직 구조는 일반적으로 5 가지 범주로 분류됩니다. 다국적 기업은 사업부 또는 지리적 위치에 따라 부서로 구성 될 수 있습니다. 전 세계적으로 운영되는 제조업체는 종종 제품군에 중점을 둔 국제 조직 구조를 사용합니다. 다른 글로벌 조직은 기능적 구조를 추구합니다. 내부 협업 방식도 사용될 수 있으며,이를 종종 매트릭스 구조화라고합니다.

국제 조직 구조는 때때로 부서 구조화를 기반으로합니다. 회사는 확장이 비교적 간단하기 때문에이 옵션을 선택할 수 있습니다. 새로운 부서가 생성되고 기존 관리 구조 내에 중첩됩니다. 이는 운영의 다른 측면이 거의 영향을받지 않기 때문에 기존 건물에 방을 추가하는 것과 비슷합니다.

지리적 영역 별 구조화는 구획화 된 국제 조직 구조의 또 다른 형태입니다. 이 경우 경영진은 일반적으로 지역 이사를 임명하고 각 지역 관리자는 지역별 운영 결정을 책임집니다. 이 전략은 비즈니스가 국내에서 국제 운영으로 처음 도약 할 때 종종 사용됩니다. 종종 인용되는 또 다른 장점은 토착적인 지도력을 지리적 영역 내에 배치하여 관리자의 문화적 통찰력을 활용할 수 있다는 것입니다.

제품 라인을 중심으로 운영을 조직하는 것은 여러 국제 위치에 시설을 보유한 제조 회사의 또 다른 선택 일 수 있습니다. 지리적 기업 관리 구조의 경우와 마찬가지로이 양식을 사용하면보다 쉽게 ​​확장 할 수 있습니다. 자동차 회사는 종종 이러한 형태의 국제 조직 구조를 사용하는 산업의 한 예입니다. 북미에 호소하는 자동차를 생산하는 한 자동차 라인은 미국에 위치하고 있으며 해당 시장을 목표로하는 반면 다른 제품 라인은 유럽 시장을 목표로하는 소형차로 구성 될 수 있습니다. 이러한 운영이 한 회사에서 이루어 지더라도 제품 라인 관리자는 자율적 인 방식으로 운영되어 변화하는 시장 상황에 신속하게 대응할 수 있습니다.

기능별 정렬 작업은 또 다른 유형의 국제 조직 구조이며 매우 일반적인 유형입니다. 부서별 조직이라고도합니다. 이 경우 국제 회사 나 조직에는 마케팅 부서, 회계 부서 등이있을 수 있습니다. 때로는 대규모로 사용되고 여러 국가에 걸쳐있는 경우 관료 주의적 행동으로 인해 생산성이 저하 될 수 있습니다.

매트릭스 구조를 사용하는 국제 조직은 일반적으로 제품 구조와 기능 구조의 장점을 결합하는 것을 목표로합니다. 이 시스템은 교차 기능을보다 지원하며 대규모 국제 조직에보다 협업적인 접근 방식을 제공합니다. 매트릭스 구조에서 경영진은 부서 구조를 유지하면서 사일로를 억제하려고합니다. 이러한 형태의 조직 구조는 종종 부서 화를 허용하면서도 내부 관료주의의 성장을 막기 위해 사용됩니다.