Vilka är de olika typerna av internationell organisationsstruktur?
De olika typerna av internationell organisationsstruktur ingår i allmänhet i fem kategorier. Multinationella företag kan organiseras i divisioner eller efter geografisk verksamhetsplats. Tillverkare som verkar globalt använder ofta en internationell organisationsstruktur med fokus på produktlinjer. Andra globala organisationer väljer att driva en funktionell struktur. En intern samarbetsmetod kan också användas, och detta kallas ofta matrisstrukturering.
Internationell organisationsstruktur är ibland baserad på divisionsstrukturering. Företag kan välja detta alternativ eftersom expansionen är relativt enkel. En ny division skapas och kapslas in i den befintliga ledningsstrukturen. Detta kan jämföras med att lägga till ett rum i en befintlig byggnad, eftersom de andra aspekterna av operationen till största delen inte påverkas.
Strukturering efter geografiskt område är en annan form av en facklig internationell organisationsstruktur. I detta fall utser ledningen vanligtvis regionala direktörer, var och en med ansvar för operativa beslut inom ett geografiskt område. Denna strategi används ofta när ett företag först hoppar från inhemska till internationella verksamheter. En annan fördel som ofta citeras är att inhemskt ledarskap kan inrättas inom ett geografiskt område och på så sätt utnyttja chefens kulturella skicklighet.
Att organisera verksamhet kring produktlinjer kan vara ett annat val för tillverkningsföretag som har anläggningar på flera internationella platser. Precis som för en geografisk företagsledningsstruktur möjliggör denna form enklare utvidgning. Fordonsföretag är ett exempel på en bransch som ofta använder denna form av internationell organisationsstruktur. En fordonslinje som gör bilar som tilltalar Nordamerikaner kan vara belägen i USA och inriktad på den marknaden, medan en annan produktlinje kan bestå av underkompakter riktade till en europeisk marknad. Även om sådana verksamheter omfattas av ett företag, kan chefer för en produktlinje verka på ett mycket autonomt sätt, vilket möjliggör snabb respons på förändrade marknadsförhållanden.
Att sortera operationer efter funktionalitet är ännu en typ av internationell organisationsstruktur, och en som är mycket vanligt. Det är också känt som avdelningsorganisation. I detta fall kan ett internationellt företag eller organisation ha en marknadsavdelning, en redovisningsavdelning och så vidare. Ibland, om detta används i stor skala och spänner över flera länder, kan byråkratiska beteenden så småningom hindra produktiviteten.
En internationell organisation som använder en matrisstruktur syftar vanligtvis till att kombinera styrkorna i både produkt- och funktionella strukturer. Detta system stöder mer cross-funktionalitet och erbjuder stora internationella organisationer en mer samverkande strategi. I en matrisstruktur försöker ledningen att avskräcka silor, medan de fortfarande behåller en avdelningsstruktur. Denna form av organisationsstruktur används ofta för att hindra tillväxten av intern byråkrati samtidigt som den fortfarande möjliggör avdelning.