ボーナススキームとは

インセンティブスキームとも呼ばれるボーナススキームは、企業が2つの異なる方法で使用する戦略です。 1つのアプローチは、従業員の離職を最小限に抑えるのに役立つインセンティブを提供するなど、職場の従業員の動機付けに焦点を当てています。 ボーナススキームの2つ目のアプリケーションは、消費者に焦点を当てており、顧客がサプライヤのサービスをさらに購入するように動機づけることにより、顧客を引き付けて維持することを目標としています。 どちらのアプローチも、ターゲットとなる視聴者に対して、標準と考えられる以上の何かを提供することに焦点を当て、関係を継続するインセンティブを生み出します。

従業員の動機付けプログラムに関連しているため。 ボーナススキームには、従業員が享受する給与、賃金、および標準的な福利厚生を超えた報酬を提供する、ある種の短期または長期のイベントの作成が含まれます。 たとえば、販売担当者は、特定のレベルに売上を上げるインセンティブを提供され、追加の週の有給休暇、または望ましい目的地までの全額の有給休暇を受け取るチャンスを得ることができます。 従業員のさまざまなレベルや部門に提供されるインセンティブは、職務に沿ったものであり、望ましい利益を提供するものを提供します。 地元のレストランでの無料の食事や有給休暇のような単純なボーナスでさえ、この動機付けのアプローチの一部として使用できます。

マーキング戦略に関しては、ボーナススキームは通常、消費者との関係を強化することに関係しているため、消費者は会社が提供する商品やサービスを購入することで何らかの付加的な利益を得ることができます。 時には、他の人と提携して何らかのインセンティブを提供することもあります。 これは、ケチャップや他の調味料の生産者がベーカリーとペアを組んで、一定数の製品を購入するインセンティブを提供し、パンやハンバーガーのパンを無料で受け取ることを意味します。 同様に、企業は消費者が魅力的だと思う商品に後で引き換えることができる割引クーポンや報酬プログラムを提供する場合があります。

いかなる転生においても、ボーナススキームは特定の受取人に利益をもたらし、会社がその努力に対していくらかの利益を得ることができるように設計されています。 従業員に適用されるため、会社は生産性が向上する傾向のある幸せな従業員の恩恵を受け、その結果、ビジネスの利益率が向上し、貴重な従業員が雇用主にとどまるようになります。 マーケティングツールとしてのボーナススキームは、消費者の意識を高め、サプライヤーと顧客の間に強い関係を構築し、さらに口コミの可能性を高め、ビジネスの量を増やすことができます。