売上の損益分岐点とは何ですか？

活動中のほとんどの企業は、活動が商品またはサービスの販売を伴うかどうかにかかわらず、事業活動で利益を望んでいます。 ビジネスにとどまるために必要な収益を決定する一般的な公式は、売上の損益分岐点です。 この測定の基本的な公式は、企業の週ごとの固定費をユニットあたりの貢献利益で割ったものです。これにより、すべての基本的な費用をカバーするためにユニットの合計が販売されます。 損益分岐点は、企業が損益分岐点に達するために稼ぐ必要があるドルの数値を生み出すこともあります。 この後者の公式は、週ごとの固定費を貢献利益率で割って、週当たりの売上高を損益分岐点に分割します。

売上の損益分岐点は、プロジェクトまたは個々の製品の収益性を判断するための主要な開始値です。 所有者と経営者は、この公式を使用して、特定の市場で会社が販売する必要があるユニットまたはドルの数を評価することがよくあります。 損益分岐点の計算を行った後、所有者と経営陣は、現在の経済状況下でこのセールスポイントに到達できるかどうかを判断できます。 たとえば、企業が特定の製品を350ユニット販売する必要がある場合、企業はこれが可能な市場を見つける必要があります。 この損益分岐点に到達しないと、利益が失われます。

上記の販売公式の基本的な損益分岐点は、週ごとの固定費を単位あたりの貢献利益で割ったものです。 企業が商品やサービスを生産しているかどうかに関係なく、企業はこれらの費用を支払う必要があるため、週ごとの固定費のみが含まれます。 貢献利益は、財またはサービスの単位当たりの販売価格から、財またはサービスを生産するための単位当たりの変動費を差し引きます。 結果は、ユニットあたりの貢献利益です。 変動費は、会社が実際に製品を生産する場合にのみ発生します。そのため、貢献利益率には式に費用が含まれています。

損益分岐点の貢献利益率は別の公式です。 この式は、貢献利益を単位販売価格で割ったものです。 企業がこの比率を計算したら、週ごとの固定費を結果で割って、固定費をカバーする週ごとの売上金額を決定できます。 このフォーミュラは、幅広い販売ミックス、つまり消費者向けに販売する複数の製品を製造している会社に最適です。 このシナリオでは、売上の損益分岐点を決定するために、単位ではなく販売ドルを知ることがより重要です。