コンピテンシー評価とは何ですか？

コンピテンシー評価とは、特定の雇用分野における能力について個人を評価するプロセスです。 コンピテンシー評価の主な目的は、従業員が職務において職務を遂行できるかどうかを確認することです。 典型的なシナリオには、従業員（能力を評価される人）と1人以上のシニアが含まれます。 通常は、未使用のオフィスなどのプライベートな場所で行われます。 コンピテンシー評価の期間は、評価の性質によって異なります。 シニアプロフェッショナルと従業員との実際の会議は、通常1〜2時間続きます。

人間の安全が重要な優先事項である医療専門職など、能力評価が非常に重要な特定の専門職があります。 患者が無能な開業医にさらされている場合、これは患者の健康と安全に対する潜在的な脅威になる可能性があります。 先進国では、絶対に必要であると考えられているため、医療専門家の能力評価は非常に一般的です。 医療従事者は、特に最初の数年間は、上級医療専門家によって綿密に監視されています。

企業のオフィス環境、特に厳格な中央集権化された標準が全社規模で実装されている多国籍企業内では、コンピテンシー評価は一般的に利用されている慣行です。 中央集権化された企業標準が普及している先進国では、能力評価は通常、従業員の部署にいる上級専門家によって行われます。 コンピテンシー評価には、人事部の従業員などの別の上級専門家も含まれる場合があります。

審査中、従業員は多くの分野で評価されます。 何よりもまず、従業員が何ヶ月も従業員を監視した後、従業員が許容できる基準で専門職務を遂行できるかどうかは上級専門家によって確立されます。 従業員が先輩から無能であると判断された場合、改善が可能かどうかを評価するために延長試用期間が設けられることがあります。 従業員の成績が悪く、試用期間にある場合、パフォーマンスの改善が行われないと、雇用契約が終了することが通知される場合があります。 そうでない場合、従業員が長期間にわたって会社または組織に雇用されている場合、業績が改善されない場合、契約終了の可能性を警告する口頭または書面によるre責を受ける可能性があります。