역량 평가 란 무엇입니까?

역량 평가는 개인이 특정 고용 영역에서 자신의 역량에 대해 평가되는 프로세스입니다. 역량 평가의 주요 목표는 직원이 직무를 전문적인 역할로 수행 할 수 있는지 확인하는 것입니다. 일반적인 시나리오에는 직원 (역량을 평가받는 사람)과 한 명 이상의 노인이 포함됩니다. 일반적으로 사용하지 않는 사무실과 같은 개인 위치에서 이루어집니다. 역량 평가 기간은 평가의 성격에 따라 다릅니다. 선임 전문가와 직원 간의 실제 회의는 일반적으로 1-2 시간 지속됩니다.

인간의 안전이 최우선 순위 인 의료 직업과 같이 역량 평가가 매우 중요한 특정 직업이 있습니다. 환자가 무능한 의사에 노출 된 경우 이는 환자의 건강과 안전에 잠재적 인 위협이 될 수 있습니다. 선진국에서는 의료 전문가의 역량 평가가 반드시 필요한 것으로 간주되기 때문에 널리 보급되어 있습니다. 의료 실무자들은 특히 첫해 연습에서 고위 의료 전문가들에 의해 면밀히 모니터링됩니다.

회사 환경에서, 특히 전사적 차원에서 엄격한 중앙 집중식 표준이 구현 된 다국적 기업 내에서 역량 평가는 일반적으로 활용되는 관행입니다. 중앙 집중식 기업 표준이 널리 보급되어있는 선진국에서는 일반적으로 직원 부서 내에있는 선임 전문가가 역량을 평가합니다. 역량 평가에는 인적 자원 직원과 같은 다른 선임 전문가가 포함될 수도 있습니다.

평가하는 동안 직원은 여러 영역에서 평가됩니다. 무엇보다도, 선임 전문가가 수개월 간의 직원 모니터링 후 직원이 자신의 전문 업무를 수용 가능한 표준으로 수행 할 수 있는지 여부를 결정합니다. 직원이 선배에게 무능하다고 판단되는 경우 연장 시험 기간을 연장하여 개선이 가능한지 여부를 평가할 수 있습니다. 직원의 실적이 저조하고 수습 기간 인 경우, 성과 개선이 이루어지지 않으면 고용 계약이 종료 될 것이라는 알림을받을 수 있습니다. 그렇지 않으면 직원이 회사 나 조직에 오랜 기간 고용 된 경우, 성과가 개선되지 않으면 계약 종료 가능성에 대해 구두 또는 서면으로 견책을받을 수 있습니다.