戦略的同盟とは何ですか？

戦略的同盟は、共通の目標を達成するために、2つの別々のビジネスエンティティ間のリソースをプールするための合意です。戦略的提携では、参加者は別々のままであり、合弁事業や他の種類のパートナーシップと同様に新しいエンティティを形成しません。彼らは自律性を保持し、通常、継続的なビジネス関係ではなく、有限プロジェクトに乗り出します。戦略的提携は、強力で有用なビジネスツールをうまく構成し、参加者が互いに機能的な合意を解決するために時間をかけることができます。

戦略的同盟では、参加者は知識、機器、専門知識をプールできます。企業は、その強みを組み合わせて製品を共同発信または共同生産する場合があります。同様に、企業はサプライヤーから注文を共有したり、輸送用コンテナを共有したり、利用可能なリソースをプールしたりできます。一緒に働くことは、参加者のコストを削減し、人々に新しいビジネスチャンスへのアクセスを提供する可能性があります。リソースの組み合わせ同盟の個々の企業がアライアンス以外の競合他社よりも強くなることを可能にすることができます。戦略的に働くことは、競合他社でさえ、より多くの市場シェアへのアクセスを会社に提供します。企業がグローバルなビジネス環境で競争するため、戦略的に働くことをいとわない限り、小さなエンティティは繁栄するのが困難になる可能性があります。戦略的提携を形成することは、他の方法では利用できない可能性のある新しい専門知識とテクノロジーへのアクセスを人々に提供します。

このスタイルのコラボレーションは、ある会社から別の会社へのアプローチから始まり、戦略的同盟の可能性について議論します。両社は、達成したい目標と同盟の条件の概要を示しています。議論には、ライセンスの知性の詳細を検討することが含まれますある会社の従業員を別の会社の安全なエリアにできるようにするなど、UALプロパティなど。目標が確立されると、企業は目標が達成されるか、企業が同盟が機能していないと感じるまで協力することができます。

企業は、複数の企業と他のエンティティと同時に戦略的提携に関与することができます。また、アライアンスが2つ以上の企業を含めることも可能です。適切に設計された戦略的同盟は、すべての関係者にとって相互に有益です。メンバーは、医薬品を開発しているか、次世代の携帯電話に取り組んでいるかにかかわらず、単独でまたは反対することよりも、戦略的同盟で協力することで協力することにより、より多くの利益を得る必要があります。