時間と動きの研究とは何ですか？

時間と動きの研究は、標準的なビジネス効率化手法です。 職場のアクティビティの各ステップを完了するのに必要な時間を監視するタイムスタディと、そのアクティビティを完了するために作業者がとるステップを観察するモーションスタディを組み合わせています。 この技術はフレデリック・テイラーによって開拓され、科学的管理の理論の重要な要素となった。 時間と運動の研究を使用すると、作業の速度と品質の両方が大幅に向上しますが、この手法は歴史的に従業員から大きな抵抗を受けてきました。

時間と運動の研究を行う際、専門家は作業プロセスの各ステップを監視し、特定のタスクの各部分を完了するための妥当な平均時間を決定しようとします。 彼らはまた、作業プロセス自体を調べて、労働者の現在の慣行が時間または人間の動きのいずれにおいても非効率的である場所を特定し、労働者への負担を軽減し、生産性を標準化します。

仕事のプロセスに対する体系的な注意は、20世紀初頭の産業経済に革命をもたらしました。 時間と運動の研究により、専門のマネージャーは、割り当てられた一連のタスクを実行するのに労働者が必要とした時間を正確に決定することができました。 この情報は、産業プロセスを最適化するために使用されました。 また、標準化された作業目標を設定するために使用できるため、労働者の生産性を向上させるために使用することもできます。 以前はスケジュールに余裕がなかった労働者は、綿密な精査と生産のより速いテンポの要求にしばしば激しくoftenりましたが、テイラー主義と関連する管理システムが優勢でした。

資本主義経済の発展に関連しているが、このタイプの管理手法は産業開発の非常に重要な部分であり、1920年代に世界のどの工場でも進行中の時間と動きの研究を見つけることができた。 実際、ウラジミール・レーニンは、テイラーの経営哲学と特に時間と運動の研究の両方の偉大な支持者でした。 1932年のValentin Kataevの映画の主人公、 Time、Forward！は、このような研究に従事する本の多くを費やしています。

現代の職場で行われた時間と運動の研究は、効率とワークフローの改善を試みますが、多くの場合、労働力の健康にも焦点を当てます。 着信コールを最新のコールセンターの従業員に配信し、仕事のあらゆる側面を監視するビジネスシステムは、時間と動きの研究の遠い子孫です。 これらの研究から、労働者の健康を保護する、同じオフィススペースでの人間工学設計の改善も行われました。