内部監査とは何ですか？

内部監査は、ビジネスの活動、プロセス、手順を分析します。 監査の目的は、多くの場合、会社の生産性を向上させ、収益を増やすことです。 法的または倫理的な違反の可能性を明らかにしようとする調査チームによって実施される従来の監査とは異なり、内部監査は、効率を改善し、確立された内部および外部の規制と手順を確実に遵守する建設的な批判を企業に提供するために行われます。

内部監査の誕生は、第二次世界大戦の終結直後に発生したと考えられています。 その期間は、多くの場合、世界で最も成功したビジネスの多くが開始された時期と見なされます。 このブームにより、ビジネス管理戦略に対する需要が生まれました。 これらの戦略の分析の必要性が生じ、内部監査の概念が作成されました。

通常、経営陣は内部統制の責任を負うため、多くの場合、マネージャーがこのタイプの監査の対象となります。 会社の従業員と管理手順を公正かつ公平に分析するために、内部監査では通常、それを実施する人々が独立した評価者であることが求められます。 多くの場合、サードパーティの専門家は、中立性を確保するために監査を実施するために雇われます。

監査は通常、内部監査の専門家によって開発された体系的なシステムを使用して実施されます。 システムは組織の欠陥に注意を引き、実行可能なソリューションを提案します。 企業の業務の詳細を評価する一方で、監査の結論には、多くのビジネス状況に適した一般的なガイドラインと企業固有の推奨事項が含まれる場合があります。

規制や法律の順守、リスク管理、資産保護など、多くの要因が監査スタッフによって検討および評価されます。 財務報告と運用効率の信頼性と安定性も綿密に調査されています。 監査では通常、会社のポリシーと手順へのコンプライアンスも確認します。

通常の内部監査プロジェクトは、最初に演習の範囲と目的を定義します。 その後、監査を実施する人は、ビジネスの性質とその目的を経営陣と話し合います。 これには、ドキュメントのレビューとさまざまな従業員との議論が含まれます。

会社のプロフィールが明確に定義された後、監査は問題または高リスク要因と考えられるものに焦点を合わせます。 これらの領域を調べて、実際の問題の原因であるかどうかを判断します。 考えられる解決策は、レビューのために経営陣に提示されます。 それらが承認および実装された場合、内部監査は終了します。 この時点で、実装された改善が成功したかどうかを判断するために、通常、フォローアップレビューの日付が設定されます。