内部監査とは何ですか？

内部監査は、ビジネスの活動、プロセス、手順を分析します。監査の目標は、多くの場合、会社の生産性を向上させ、収益を増やすことです。法的または倫理的な違反のみを明らかにするためにのみを求めている調査チームが実施した従来の監査とは異なり、内部監査は、企業に効率を改善し、確立された内部および外部の規制と手順へのコンプライアンスを確保するための建設的な批判を提供するために実行されます。その期間は、世界で最も成功しているビジネスの多くが開始された時代と見なされることがよくあります。このブームは、ビジネス管理戦略の需要を生み出しました。これらの戦略の分析の必要性が生じ、内部監査の概念が作成されました。

管理者は通常内部統制の責任があるため、マネージャーはしばしばこのタイプのターゲットです。udit。会社の従業員と管理手順を公正かつ公平に分析するには、一般に、内部監査では、それを実施する人々が独立した評価者であることを要求します。多くの場合、中立性を確保するために監査を実施するためにサードパーティの専門家が雇われます。

監査は通常、内部監査の専門家によって開発された系統的システムを使用して実施されます。このシステムは、組織の欠陥に注意を向け、実行可能なソリューションを提案します。企業の業務の詳細を評価しますが、監査の結論には、企業固有の推奨事項とともに、多くのビジネス状況に適した一般的なガイドラインが含まれる場合があります。

規制や法律の遵守、リスク管理、資産保護など、多くの要因が監査スタッフによって考慮され、評価されています。財務報告の信頼性と恒常性と運用効率もcです精査された。監査は通常、会社の独自のポリシーと手順への遵守をレビューします。

通常の内部監査プロジェクトは、最初に演習の範囲と目的を定義します。監査を実施している人は、ビジネスの性質とその目的について経営陣と話し合います。これには、ドキュメントのレビューとさまざまな従業員との議論が含まれる場合があります。

企業のプロファイルが明確に定義された後、監査は問題やリスクの高い要因であると認識されているものに焦点を当てています。これらの領域は、実際のトラブル源であるかどうかを判断するために調べられます。可能なソリューションは、レビューのために管理に提示されます。それらが承認および実装されている場合、内部監査が終了します。この時点で、フォローアップレビューの日付は通常、実装された改善が成功したかどうかを判断するために設定されています。