내부 감사 란 무엇입니까?

내부 감사는 비즈니스 활동, 프로세스 및 절차를 분석합니다. 감사의 목표는 종종 회사의 생산성을 향상시키고 수익을 높이는 것입니다. 법적 또는 윤리적 위반 가능성을 찾기 위해 조사 팀이 수행하는 전통적인 감사와 달리, 내부 감사는 회사의 효율성을 개선하고 확립 된 내부 및 외부 규정 및 절차를 준수하도록 건설적인 비판을 제공하기 위해 수행됩니다.

내부 감사의 탄생은 제 2 차 세계 대전이 끝난 직후에 발생한 것으로 생각됩니다. 이시기는 종종 세계에서 가장 성공적인 많은 비즈니스가 시작된시기로 간주됩니다. 이 붐은 비즈니스 관리 전략에 대한 수요를 창출했습니다. 이러한 전략을 분석 할 필요성이 생겨 내부 감사 개념이 만들어졌습니다.

경영진은 일반적으로 내부 통제를 담당하기 때문에 종종 이러한 유형의 감사 대상이 관리자입니다. 회사의 직원 및 관리 절차를 공정하고 공평하게 분석하기 위해 내부 감사는 일반적으로 직원을 독립적으로 평가하는 사람이 필요합니다. 중립성을 보장하기 위해 감사를 수행하기 위해 타사 전문가를 고용하는 경우가 종종 있습니다.

감사는 일반적으로 내부 감사 전문가가 개발 한 체계적인 시스템을 사용하여 수행됩니다. 이 시스템은 조직의 결함에주의를 기울이고 실행 가능한 솔루션을 제안합니다. 회사 운영의 세부 사항을 평가하는 동안 감사 결론에는 회사 별 권장 사항과 함께 많은 비즈니스 상황에 적합한 일반적인 지침이 포함될 수 있습니다.

규정 및 법률 준수, 위험 관리 및 자산 보호를 포함하여 많은 요소가 감사 직원에 의해 고려되고 평가됩니다. 재무보고의 신뢰성과 불일치 및 운영 효율성도 면밀히 조사됩니다. 감사는 일반적으로 회사의 자체 정책 및 절차 준수 여부를 검토합니다.

정상적인 내부 감사 프로젝트는 처음에 연습의 범위와 목적을 정의합니다. 그런 다음 감사를 수행하는 담당자는 비즈니스의 성격과 목표를 경영진과 논의합니다. 여기에는 문서 검토 및 다양한 직원과의 토론이 포함될 수 있습니다.

회사 프로필이 명확하게 정의 된 후 감사는 문제 또는 고위험 요소로 인식되는 사항에 중점을 둡니다. 이러한 영역은 실제 문제의 원인인지 확인하기 위해 검사됩니다. 검토를 위해 가능한 솔루션이 경영진에게 제공됩니다. 승인 및 구현 된 경우 내부 감사가 완료됩니다. 이 시점에서 일반적으로 후속 검토 날짜는 구현 된 개선이 성공적인지 여부를 결정하도록 설정됩니다.