内部環境分析とは何ですか？

内部環境分析は、企業の運営、内部ガイダンス、ミッションのすべての側面の広範なレビューです。 通常レビューされる業務の側面は、マーケティング戦略、生産能力、会社のビジョンとリーダーシップです。 これらのすべてのことは、問題があるかもしれないが、日常の運用では気付かれていない側面を明らかにするために批判的な目で検査されます。 非営利組織も同様の分析を実施できます。

通常、会社の経営陣は、リスクと機会の領域を特定するために、この内部分析を開始します。 トップレベルの管理者がインベントリを実施して、組織の全体的な機能の長所と短所を評価します。 通常、会社の成長を制限している内部要因を特定して修正することを目的とした徹底的なレビューです。 内部環境分析は、マクロビジネス環境に関係する外部分析とは対照的です。

人材は最適なビジネスパフォーマンスの鍵であるため、会社の人員配置を客観的に見ることは、通常、内部環境分析の最前線にあります。 同社の人的資本はおそらく在庫管理されます。 マネージャーは、おそらく人材の総能力のレビューを行い、現在の人材と管理経験の深さを評価するでしょう。

社内の職場の文化、およびそれが当初の使命と目標からどのように変化したかが評価される可能性があります。 企業が外部の企業を使用して内部環境分析を実施する場合があります。 そのような動きは、会社が会社の内部の内部作業の外部の客観的なビューを望んでいるときに発生する可能性があります。

スタッフのパフォーマンスレビューとは対照的に、内部環境分析は通常、特定の個人のパフォーマンスに注目して会社の人的資源を評価しません。 この種の評価は、定期的な人的資源管理の一部と見なされます。 代わりに、会社の人的資本の合計が主要資産と見なされる可能性があります。 内部環境分析では、組織レベルでの管理能力と全体的な人員配置ニーズの観点から人員配置を調べます。 弱点の領域、および人員不足または資格不足または過剰資格の従業員が配置されている部門は、おそらく注目されるでしょう。

利用されていない領域、冗長な機能、および未開発の機会の領域を診断するために、内部環境評価も実施されます。 企業の既存および予測される財務リソースも分析で確認されます。 利用可能な資本は、拡張および資本改善の予想されるニーズと比較されます。 組織がどのように管理されているか、およびそれが現在の運用段階で会社のためにどれだけうまく機能しているかは、レビューに含まれる可能性があります。 会社の所在地と世間の評判も考慮されます。