内部環境分析とは何ですか？

内部環境分析は、企業の運営、内部ガイダンス、ミッションのあらゆる側面の広範なレビューです。通常レビューされる運用の側面は、マーケティング戦略、生産能力、および会社のビジョンとリーダーシップです。これらすべてのことは、問題があるかもしれないが、日常業務では気付かれないかもしれない側面を明らかにするために重要な目で調べられます。非営利組織も同様の分析を実施することができます。

企業管理は通常、リスクと機会の分野を特定するためにこの内部分析を開始します。トップレベルの管理は、組織の全体的な機能の長所と短所を評価するためのインベントリを実施します。通常、会社の成長を制限している内部要因を特定し、修正することを目的とした徹底的なレビューです。内部環境分析は、マクロビジネス環境に関係する外部分析とは対照的です。

人事は最適なビジネスパフォーマンスの鍵であるため、企業の人員配置は通常、内部環境分析の最前線にあります。同社の人的資本はおそらく発明されるでしょう。マネージャーは、おそらく人員総能力のレビューを実施し、現在搭載されている才能と管理体験の深さを評価します。

会社の内部職場文化、およびそれが元のミッションと目標から時間とともにどのように変化したかが評価される可能性があります。企業は、外部の企業を使用して内部環境分析を実施する場合があります。このような動きは、会社が会社の内部の内部の仕組みの外部、客観的な見解を望んでいるときに発生する可能性があります。

スタッフのパフォーマンスレビューとは対照的に、内部環境分析は通常、特定のIndivに目を向けて会社の人事を評価しませんidualのパフォーマンス。そのタイプの評価は、定期的な人材管理の一部と見なされます。代わりに、会社の人的資本の合計は、おそらく主要な資産と見なされるでしょう。内部環境分析では、組織レベルでの管理能力と全体的な人員配置のニーズの観点から人員配置を検討しています。弱さの分野、および過小評価または過剰資格のある従業員が人員不足またはスタッフのある部門は、おそらく注目されるでしょう。

内部環境評価は、十分に活用されていない領域、冗長性の可能性のある機能、および未発達の機会の領域を診断するためにも実施されます。企業の既存および予測された財源も分析でレビューされています。利用可能な資本は、拡大と資本の改善のための予想されるニーズと比較されます。組織がどのように統治されているか、そしてそれが現在の運用段階で会社にとってどれほどうまく機能しているかはおそらく含まれているでしょうnレビュー。会社の場所と一般の評判も考慮されています。