내부 환경 분석이란 무엇입니까?

내부 환경 분석은 회사 운영, 내부 지침 및 미션의 모든 측면을 광범위하게 검토합니다. 일반적으로 검토되는 운영 측면은 마케팅 전략, 생산 능력, 회사의 비전 및 리더십입니다. 문제가있을 수 있지만 일상적인 작업에서는 눈에 띄지 않는 측면을 발견하기 위해 이러한 모든 사항을 비판적으로 검토합니다. 비영리 단체도 비슷한 분석을 수행 할 수 있습니다.

회사 경영진은 일반적으로 위험 및 기회 영역을 식별하기 위해이 내부 분석을 시작합니다. 최상위 경영진은 조직의 전반적인 기능에서 강점과 약점을 평가하기 위해 인벤토리를 수행합니다. 일반적으로 회사의 성장을 제한하는 내부 요소를 식별하고 수정하기위한 철저한 검토입니다. 내부 환경 분석은 거시 비즈니스 환경과 관련된 외부 분석과 대조됩니다.

인적 자원이 최적의 비즈니스 성과를 달성하는 데 핵심적인 역할을하기 때문에 회사의 인력 배치에 대한 객관적인 관점은 대개 내부 환경 분석의 최전선에 있습니다. 이 회사의 인적 자본은 재고가있을 것입니다. 관리자는 아마도 전체 직원 능력을 검토하여 현재 선상에있는 인재와 경영 경험의 깊이를 평가할 것입니다.

회사의 내부 직장 문화와 그것이 원래의 사명과 목표에서 시간이 지남에 따라 어떻게 바뀌 었는지 평가 될 것입니다. 때때로 회사는 외부 환경을 사용하여 내부 환경 분석을 수행합니다. 그러한 움직임은 회사가 회사의 내부 내부 작업에 대한 외부적이고 객관적인 관점을 원할 때 발생할 수 있습니다.

직원 성과 검토와 달리 내부 환경 분석은 일반적으로 특정 개인의 성과에 대한 시각으로 회사의 인적 자원을 평가하지 않습니다. 이러한 유형의 평가는 정기적 인적 자원 관리의 일부로 간주됩니다. 대신, 회사의 인적 자본 총액이 주요 자산으로 간주 될 수 있습니다. 내부 환경 분석은 관리 역량 및 전체적인 인력 요구 측면에서 인력 수준을 조직 차원에서 조사합니다. 약점의 영역과 자격이 없거나 부족한 직원으로 직원이 부족하거나 직원이있는 부서는 아마도 주목할 것입니다.

활용도가 낮은 영역, 중복 될 수있는 기능 및 저개발 기회 영역을 진단하기 위해 내부 환경 평가도 수행됩니다. 회사의 기존 및 예측 재무 자원도 분석에서 검토됩니다. 가용 자본은 예상되는 확장 및 자본 개선 요구와 비교됩니다. 조직이 관리되는 방식과 현재 운영 단계에서 회사를 위해 얼마나 잘 작동하는지 검토에 포함시킬 수 있습니다. 회사의 위치와 대중의 평판도 고려됩니다.