従業員の報酬とは何ですか？

従業員の報酬は、労働者と引き換えに労働者に支払われた支払いです。この支払いは通常、健康保険や育児など、さまざまな非金銭的利益と組み合わせることができる現金のお金の形をとります。多くの企業や組織は、従業員の報酬ポリシーを構築して、従業員を引き付け、保持し、動機付けます。

おそらく最も有名で最も受け入れられている従業員の報酬の形式は、賃金または給与、従業員の仕事を考慮して従業員に直接支払われるお金です。一部の従業員は、1週間あたりの勤務時間に基づいて補償されたり、特定の義務を遂行すると予想される給与を受け取ったりします。一部の企業は、パフォーマンスに基づいて従業員に支払います。たとえば、販売で働く従業員は、販売に関する委員会を通じて部分的または完全に補償される場合があります。他の組織では、従業員がパフォーマンスの年末に補償の一部を受け取ることができますAnceは、年末のボーナスと呼ばれることが多いものの形で評価されます。

企業は、従業員の賃金と給与を定期的に増やすことで、従業員の忠誠心とパフォーマンスに報いることもできます。一部の組織では、従業員は生活費の増加と従業員の報酬パッケージを強化するために、報酬の年間増加を受け取ります。従業員が新しい仕事の責任を引き受けたり、組織内で昇進したりすると、金銭的補償の増加を受け取ることが一般的です。企業は、従業員の報酬で仕事から有給休暇を頻繁に考慮します。適切な労働法に応じて、従業員に毎年一定の有給の病気や休暇時間を与えるにはビジネスが必要になる場合がありますが、労働者の年功序列と職務責任に従って労働者の有給休暇へのアクセスを増やすこともあります。

現金に加えてそして、有給休暇、従業員の報酬にはしばしば他の福利厚生やサービスが含まれます。たとえば、米国では、健康保険は非常に一般的な従業員の福利厚生であり、多くの場合、従業員の報酬パッケージの重要な部分です。また、企業は、生命保険や短期および長期障害保険の両方など、従業員に他の種類の保険を提供する場合があります。一部の企業は、育児サービス、教育払い戻し、従業員の割引の形での補償も提供しています。

多くの企業は従業員の報酬パッケージを標準化していますが、一部の企業は、望ましい従業員を募集するために報酬構造を変更する際に他の企業よりも柔軟性があります。差別の告発を避けるために、創造的な補償計画の開発において企業が注意を払わなければなりませんが、そうすることは、トップの人材を引き付けるためにしばしば重要です。そのため、このような柔軟性を提供する強力な人事政策は、企業の重要な部分です長距離計画と文化。