人事管理とは何ですか？

人事管理（HR）管理としてよく知られている人事管理は、会社の従業員の調整と規制です。労働者の組織化、採用、雇用、トレーニング、および評価が含まれます。紛争解決と法的コンプライアンスも重要な側面です。優れたHRチームが仕事をうまく行っているため、企業は最終的にはより効率的かつ競争力があり、追加の収益を生み出します。

ほとんどの企業では、よく組織された労働力は、効率、生産性、収益の向上につながります。したがって、人事管理の最初の目標は、すべての従業員を、可能な限り最良の方法で協力して完全なタスクを完了できるようにすることです。この分野の問題の例には、必要な部門の数、各部門に何人の個人がいるべきか、マネージャーと従業員の比率があるべきか、マネージャーに連絡できないときにどのような代替コマンドチェーンを使用すべきかが含まれます。組織Anizationは、特定のプロジェクトに個人を割り当てる方法と、従業員を職場環境で健康で安全に保つ方法も扱っています。

採用と雇用

会社の人事管理チームの人々が労働者とそのプロジェクトを組織する方法を知っていれば、従業員を積極的に採用して雇い始めます。彼らは、利用可能なポジションについての通知を投稿し、就職フェアなどのイベントに参加または参加し、最も資格のある経験豊富な候補者を見つけるための最初のインタビューを実施します。その後、彼らは最終候補者に関する情報を部門マネージャーに伝えます。彼はしばしば最後のインタビューを行い、誰を雇うかについて電話をかけます。

トレーニング

会社に慣れていない従業員は、たとえ信じられないほどの経験とスキルセットがあっても、ビジネスのポリシーと手順を常に知っているわけではありません。これを改善するためには、ほとんどの場合トレーニングが必要です。自分Mbers of the HR部門は、従業員を効率的に作業させるために必要なトレーニングイベントとドキュメントを開発する場合があります。彼らはまた、会社の別の立場に進むために必要なものなど、追加のトレーニングをまとめて監督します。場合によっては、さまざまな教育機関と提携して、従業員が業界に関連する認定または学位を取得できるようにするプログラムを開発します。

評価

ほとんどの企業は、従業員が特定のレベルでパフォーマンスを行っていることを知りたいと考えています。彼らはまた、労働者がポリシーと手順に適していることを知りたいと思っています。したがって、人事管理チームの1つの義務は、マネージャーが評価のために使用できる技術とツールを開発することです。一般的な例は、従業員のパフォーマンスレビューの標準化されたフォームです。人事労働者は、これらの項目を介して収集されたデータを使用して、会社内の活動を分析し、給与を増やすかどうかなどの決定を下すために使用します。

conフリクト解像度

マシンで人を使用する利点は、個人が革新的であり、経験に基づいて論理的な思考プロセスを表示できることですが、これを行うために努力しているため、人々は常に仲良くなるとは限りません。 HR部門は、会社で発生する可能性のある紛争、特に異なるレベルの管理者の間の紛争を解決する責任があります。彼らはまた、彼の職場環境で場違いを感じている新しい従業員など、対人関係のない紛争を解決するために働いています。これらの活動に関連する詳細な記録を維持することは必須です。最終的には、適切に実行されなければ、訴訟につながる可能性がある懲戒処分または解雇につながるため、必須です。

人事管理労働者は、一般に、明確なポリシーと手順の強固な枠組みがある場合、紛争を解決するのが簡単です。ポリシーと手順により、人事部門の従業員は、実行可能な解決策を見つけようとする際に客観的なままにしておくことができます。彼らもenです提案されているソリューションは、会社の目標に沿っていることを確認してください。 HRチームは、経営陣のメンバーと緊密に連携して、この理由でポリシーと手順のドキュメントをまとめます。

法的コンプライアンス

人事チームのメンバーは、会社だけでなく管轄権のためのポリシーと規制を検討しています。彼らは、たとえば、従業員が適切な税務フォームに記入し、他の政府が書類を必要とすることを保証します。新しい法律は定期的に可決されているため、このタスクは困難です。これは、人事管理者がビジネス内の活動と文書を調整することを要求しています。 1つの規制でも準拠していないと、会社の評判と運用が危険にさらされる可能性があるため、それは重要です。