인사 관리 란 무엇입니까?

HR (Human Resources) 관리로 더 ​​잘 알려진

인사 관리는 회사의 직원의 조정 및 규제입니다. 여기에는 조직, 채용, 채용, 훈련 및 근로자 평가가 포함됩니다. 갈등 해결 및 법적 준수도 중요한 측면입니다. 좋은 HR 팀이 일자리를 잘 수행하면서 회사는 종종 더 효율적이고 경쟁력이있어 추가 수익을 창출 할 것입니다.

조직

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대부분의 비즈니스에서 잘 조직 된 인력은 효율성, 생산성 및 수익을 높이고 있습니다. 따라서 인사 관리의 첫 번째 목표는 모든 직원을 가능한 한 최선의 방법으로 협력하고 완전한 작업을 수행 할 수있는 방식으로 모든 직원을 조직하는 것입니다. 이 분야의 문제의 예로는 필요한 부서 수, 각 부서의 개인 수, 관리자 대 직원 비율, 관리자에게 연락 할 수없는 대체 명령 체인이 포함됩니다. orgAnization은 또한 개인을 특정 프로젝트에 할당하는 방법을 다루고 업무 환경에서 직원을 건강하고 안전하게 유지합니다.

채용 및 채용

회사의 인사 관리 팀의 사람들이 근로자와 프로젝트를 조직하는 방법을 알게되면 직원을 적극적으로 채용하고 고용하기 시작합니다. 그들은 이용 가능한 직책에 대한 통지를 게시하고, 직업 박람회와 같은 행사에 참여하거나 참여하고, 가장 자격을 갖춘 경험이 풍부한 후보자를 찾기 위해 초기 인터뷰를 수행합니다. 그런 다음 최종 후보자에 대한 정보를 부서 관리자에게 전달하는데, 종종 마지막 인터뷰를 수행하고 누가 고용할지에 대한 전화를합니다.

훈련

회사를 처음 접하는 직원은 놀라운 경험과 기술이 있더라도 비즈니스 정책과 절차를 항상 알지는 못합니다. 훈련은 이것을 해결하기 위해 거의 항상 필요합니다. 나HR 부서의 MBERS는 직원이 효율적으로 작업 할 수 있도록 필요한 교육 이벤트 및 문서를 개발할 수 있습니다. 그들은 또한 회사의 다른 직책으로 진출하는 데 필요한 추가 교육을 정리하고 감독했습니다. 어떤 경우에는 다양한 교육 기관과 협력하여 직원들이 업계와 관련된 인증 또는 학위를받을 수있는 프로그램을 개발합니다.

평가

대부분의 회사는 직원들이 특정 수준에서 수행하고 있음을 알고 싶어합니다. 그들은 또한 근로자들이 정책과 절차를 잘 따르고 있음을 알고 싶어합니다. 따라서 인사 관리 팀의 한 가지 의무는 관리자가 평가 목적으로 사용할 수있는 기술과 도구를 개발하는 것입니다. 일반적인 예는 직원 성과 검토를위한 표준화 된 양식입니다. HR 근로자는이 항목을 통해 수집 된 데이터를 사용하여 회사 내 활동을 분석하고 급여 늘릴지 여부와 같은 결정을 내립니다.

콘Flict 해상도

기계를 통해 사람을 사용하는 장점은 개인이 혁신적이고 경험을 바탕으로 논리적 사고 과정을 표시 할 수 있지만 사람들은 항상이 작업을 수행하려고 노력하는 것은 아닙니다. HR 부서는 회사, 특히 다른 수준의 경영진 간의 갈등을 해결할 책임이 있습니다. 또한 업무 환경에서 새로운 직원의 느낌과 같이 대인 관계가 아닌 갈등을 해결하기 위해 노력합니다. 이러한 활동과 관련된 자세한 기록을 유지하는 것은 필수입니다. 일부 갈등은 결국 제대로 실행되지 않으면 소송으로 이어질 수있는 징계 조치 나 해지로 이어지는 것입니다.

인사 관리 근로자는 일반적으로 분명한 정책과 절차의 확실한 프레임 워크가있을 때 갈등을 해결하기가 더 쉬워집니다. 정책과 절차를 통해 인사 부서 직원은 실행 가능한 솔루션을 찾으려고 노력할 때 객관적으로 유지할 수 있습니다. 그들은 또한 en제안 된 모든 솔루션은 회사 목표와 일치합니다. HR 팀은 경영진과 긴밀히 협력하여 이러한 이유로 정책 및 절차 문서를 구성합니다.

법적 준수

HR 팀 구성원은 회사뿐만 아니라 관할권을위한 정책 및 규정을 살펴 봅니다. 예를 들어 직원이 적절한 세금 양식을 작성하고 다른 정부가 필요한 서류 작업을 작성하도록합니다. 이 작업은 새로운 법안이 정기적으로 통과되어 인사 관리 근로자가 사업 내에서 활동과 문서를 조정하도록 요구하기 때문에 어려운 일입니다. 하나의 규제조차도 준수하지 않으면 회사의 명성과 운영이 위험에 처할 수 있기 때문에 중요합니다.