인사 관리 란 무엇입니까?

인사 관리 (HR) 관리로 더 ​​잘 알려진 인사 관리는 회사 직원의 조정 및 규제입니다. 여기에는 근로자 조직, 채용, 채용, 교육 및 평가가 포함됩니다. 갈등 해결 및 법적 준수도 중요한 측면입니다. 우수한 HR 팀이 업무를 잘 수행하면 회사는 궁극적으로 더 효율적이고 경쟁력이있어 추가 수익을 창출 할 수 있습니다.

조직

대부분의 비즈니스에서 잘 조직 된 인력은 효율성, 생산성 및 수익을 향상시킵니다. 따라서 인사 관리의 첫 번째 목표는 모든 직원이 최상의 방식으로 협력하고 작업을 완료 할 수있는 방식으로 모든 직원을 구성하는 것입니다. 이 영역의 문제의 예에는 필요한 부서 수, 각 부서에 있어야하는 개인 수, 관리자 대 직원 비율, 관리자에게 연락 할 수없는 경우 대체 명령 체인을 사용해야합니다. 조직은 또한 특정 프로젝트에 개인을 배정하는 방법과 작업 환경에서 직원을 건강하고 안전하게 유지하는 방법을 다룹니다.

채용 및 채용

회사 인사 관리 팀의 직원이 근로자와 프로젝트를 구성하는 방법을 알게되면 직원을 적극적으로 채용 및 채용하기 시작합니다. 그들은 가능한 직책에 대한 통지를 게시하고, 직업 박람회와 같은 행사에 조직하거나 참여하며, 가장 자격 있고 경험이 풍부한 후보자를 찾기 위해 초기 인터뷰를 실시합니다. 그런 다음 최종 후보자에 대한 정보를 부서 관리자에게 전달합니다. 부서 관리자는 종종 마지막 인터뷰를 수행하고 누구를 고용해야하는지 문의합니다.

훈련

회사를 처음 접하는 직원들은 놀라운 경험과 기술을 가지고 있어도 비즈니스 정책과 절차를 항상 알고있는 것은 아닙니다. 이를 해결하려면 훈련이 거의 항상 필요합니다. HR 부서의 구성원은 직원의 효율적인 작업을 위해 필요한 교육 행사 및 문서를 개발할 수 있습니다. 또한 회사의 다른 직책으로 발전하는 데 필요한 교육과 같은 추가 교육을 구성하고 감독합니다. 경우에 따라 다양한 교육 기관과 협력하여 직원이 업계와 관련된 인증 또는 학위를 취득 할 수있는 프로그램을 개발합니다.

평가

대부분의 회사는 직원이 특정 수준에서 수행하고 있음을 알고 싶어합니다. 또한 근로자들이 정책과 절차를 잘 따르는 지 알고 싶어합니다. 따라서 인사 관리 팀의 한 가지 임무는 관리자가 평가 목적으로 사용할 수있는 기술과 도구를 개발하는 것입니다. 일반적인 예는 직원 성과 검토를위한 표준화 된 양식입니다. HR 직원은 이러한 항목을 통해 수집 된 데이터를 사용하여 회사 내 활동을 분석하고 급여 인상 여부와 같은 결정을 내립니다.

갈등 해결

사람을 기계보다 사용하는 것의 장점은 개인이 경험을 바탕으로 혁신적이고 논리적 사고 프로세스를 표시 할 수 있지만 사람들이 항상 그렇게하기 위해 노력하는 것은 아닙니다. HR 부서는 회사에서 발생할 수있는 갈등, 특히 다른 수준의 관리 간 갈등을 해결할 책임이 있습니다. 또한 신입 사원의 근무 환경에서 벗어난 느낌과 같이 대인 관계가 아닌 갈등을 해결하기 위해 노력합니다. 일부 갈등은 결국 제대로 처형되지 않으면 소송을 초래할 수있는 징계 조치 또는 해고로 이어 지므로 이러한 활동과 관련된 세부 기록을 유지하는 것이 필수적입니다.

일반적으로 인사 관리 직원은 명확한 정책과 절차로 구성된 견고한 프레임 워크가있을 때 갈등을 해결하기가 더 쉬워집니다. 정책과 절차를 통해 인사 부서 직원은 실행 가능한 솔루션을 찾으려고 객관적으로 유지합니다. 또한 제안 된 솔루션이 회사 목표와 일치하는지 확인합니다. HR 팀은 경영진과 긴밀히 협력하여 이러한 이유로 정책 및 절차 문서를 작성합니다.

법률 준수

HR 팀의 구성원은 회사뿐만 아니라 관할권에 대한 정책과 규정을 검토합니다. 예를 들어 직원이 적절한 세금 양식을 작성하고 기타 정부가 요구하는 서류를 작성하도록합니다. 새로운 법률이 정기적으로 통과되어 인사 관리 직원이 사업 내 활동과 문서를 조정해야하므로이 작업은 까다 롭습니다. 하나의 규정을 준수하지 않으면 회사의 명성과 운영이 위험에 처할 수 있기 때문에 중요합니다.