公共部門の人的資源管理とは？

公共部門の人的資源管理は、公共部門への人事原則の適用です。 公共部門の人的資源管理の実践には、従業員の採用、従業員の訓練、従業員の報酬、従業員の継続的な評価などのタスクが含まれます。 また、従業員の成果の質を向上させる目的で、業績の低い従業員を解雇することも含まれます。 公共部門の人的資源管理が扱うその他のタスクには、労働争議、従業員の多様性、セクシャルハラスメント、福祉パッケージなどの要素が含まれます。

公共部門の人的資源管理の中心的な機能には、インタビューやその他の採用活動の手配による従業員の採用が含まれます。 トレーニングを手配し、資料を提供し、トレーニングのロジスティクスを調整することにより、さらなるトレーニングを必要とする従業員に指導することは彼らの責任です。 トレーニングが完了すると、人材は従業員を最もスキルが必要な場所に配置し、従業員の評価を継続して、従業員が最適に実行されていることを確認します。 従業員が期待どおりに成果を上げていない場合、人事部は別の部門に異動するか、雇用を終了することがあります。

公共部門の人的資源管理が扱う要因の1つは、職場の多様性の問題です。 多様性は、人種、性的指向、性別、国籍の違いなど、労働者のさまざまな違いに対処しようとする幅広い主題です。 多様性を管理する目的は、少数派が疎外されたり差別されたりしないようにすることであり、代表的な雇用を通じて排除することができます。 たとえば、企業の人事部門は、公平な雇用を確立するために、管理レベルで十分な女性従業員がいることを確認しようとします。 そのような問題を無視すると、差別や不必要な宣伝、時間の損失、訴訟に起因する収益の損失の疑いにつながる可能性があります。

公共部門の人的資源管理が扱う別の問題は、従業員の苦情の監督です。 この責任は、そのような紛争のエスカレーションを防ぐ目的で、外交的かつ効果的な方法で苦情を処理するという点で、従業員と会社の経営者の間の仲介役として機能することを伴います。 たとえば、労働組合からの需要の場合、人事部は通常、会社の経営陣との最初の連絡先です。 公共部門の人的資源管理は、従業員の福利厚生とインセンティブの提供も処理し、全体的な生産性を向上させます。